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2015年7月1日 星期
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周口農(nóng)行多措并舉關(guān)心關(guān)愛(ài)員工

  本報(bào)訊  周口農(nóng)行注重人文關(guān)懷,以關(guān)心關(guān)愛(ài)員工為主線,以實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工根本利益為目標(biāo),通過(guò)“職工之家”建設(shè)、困難幫扶活動(dòng)、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)、豐富文體活動(dòng),將關(guān)愛(ài)員工活動(dòng)落到實(shí)處,促進(jìn)了和諧發(fā)展,有力地凝聚了全行員工的智慧、勇氣、力量。

  該行因地制宜,精心安排,開(kāi)展以小食堂、小休息室為主要內(nèi)容的“職工之家”建設(shè)活動(dòng),有效解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,全力改善基層員工的生活環(huán)境和條件,為基層網(wǎng)點(diǎn)排憂解難。截至目前,該行完成了10個(gè)縣域支行機(jī)關(guān)和45個(gè)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)的“職工之家”建設(shè),重點(diǎn)改造了職工食堂,解決了員工吃午飯難問(wèn)題。同時(shí),投資專項(xiàng)資金,增設(shè)網(wǎng)點(diǎn)職工活動(dòng)室、更衣室,改造職工宿舍。在嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)行薪酬分配制度的基礎(chǔ)上,通過(guò)下鄉(xiāng)補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)助等方式,進(jìn)一步加大薪酬分配向基層傾斜力度,不斷提升基層員工薪酬滿意度。

  該行開(kāi)辦《健康大講堂》,聘請(qǐng)知名的專家學(xué)者,通過(guò)基層巡講、視頻會(huì)議等方式開(kāi)展健康知識(shí)講座;市行、支行從實(shí)際出發(fā),每年組織全體員工體檢一次,并開(kāi)展巡講、發(fā)放書(shū)籍等送健康知識(shí)下基層活動(dòng),為基層員工送去健康保障,使員工能快樂(lè)工作、幸福生活。該行認(rèn)真細(xì)致地做好困難員工的幫扶救助工作,對(duì)內(nèi)退、醫(yī)療費(fèi)負(fù)擔(dān)較重的員工,離退休及單親困難女職工進(jìn)行重點(diǎn)救助和幫扶,幫扶救助人數(shù)共計(jì)95人。制定了《談心談話制度》,當(dāng)員工生病住院、生活困難或發(fā)生家庭糾紛時(shí),做到八必談、八必訪,內(nèi)容涉及員工日常工作和生活的主要方面。

  該行進(jìn)一步改善基層員工的學(xué)習(xí)環(huán)境,創(chuàng)建基層員工學(xué)習(xí)園地。該行為每個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)勤配備了內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)專用計(jì)算機(jī),并與通信公司溝通為各網(wǎng)點(diǎn)統(tǒng)一申請(qǐng)了寬帶。目前,員工可以通過(guò)外網(wǎng)查詢一些股市、基金、外匯等相關(guān)信息,通過(guò)內(nèi)網(wǎng)瀏覽總行、省行、市行網(wǎng)站信息,保障員工下班后業(yè)余時(shí)間上網(wǎng)學(xué)習(xí)。安排專職人員搜集政經(jīng)新聞、規(guī)章制度、金融產(chǎn)品等信息,掛載到市行經(jīng)管網(wǎng)上,供全行員工共享,引導(dǎo)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)。每季度舉辦以點(diǎn)鈔、ABIS操作等為內(nèi)容的員工崗位練兵、技術(shù)比賽,開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng),著力營(yíng)造“比學(xué)趕超”的氛圍,不斷提升員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

  該行在深入基層開(kāi)展調(diào)研、掌握基層行第一手資料的基礎(chǔ)上,對(duì)照員工合理和重點(diǎn)訴求,追根溯源查制度、查辦法、找出處,逐條進(jìn)行重新研究修訂。結(jié)合上級(jí)行績(jī)效考核政策和基層行考核工作實(shí)際,進(jìn)一步完善了全行績(jī)效考評(píng)體系,壓縮了考核指標(biāo),精簡(jiǎn)繁雜、無(wú)效、重復(fù)的指標(biāo),切實(shí)為基層減負(fù)減壓。通過(guò)精簡(jiǎn)會(huì)議、歸并檢查、合理考試、推廣使用視頻會(huì)議和非現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式,解決非生產(chǎn)性占時(shí)過(guò)多的問(wèn)題,減輕員工負(fù)擔(dān)。

  為活躍員工的文化生活,該行積極開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng),有計(jì)劃地組織開(kāi)展了書(shū)畫(huà)培訓(xùn)講座、拔河、跳棋、跳繩、呼啦圈、乒乓球、健步走、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)。在繼續(xù)強(qiáng)化各級(jí)行定期、定量舉辦多種形式文體健身活動(dòng)的同時(shí),各級(jí)行機(jī)關(guān)以活動(dòng)小組為載體,網(wǎng)點(diǎn)以工會(huì)小組為平臺(tái),支持和鼓勵(lì)各層級(jí)員工因地制宜地開(kāi)展小型多樣的常態(tài)化活動(dòng)。(吳建明)

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