本報訊  周口農(nóng)行始終堅持“面向‘三農(nóng)’服務(wù)城鄉(xiāng)”市場定位，發(fā)揮“城鄉(xiāng)聯(lián)動”獨特優(yōu)勢，加大信貸投放力度，全力支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。截至今年5月底，該行各項貸款余額39.69億元，累計投放30.2億元，有力助推了周口經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　該行從國家農(nóng)業(yè)與糧食安全戰(zhàn)略大局出發(fā)，把支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為政治上的安身立命之本，業(yè)務(wù)上的發(fā)展壯大之基，實施“一把手”工程、“班子工程”，以“擴(kuò)戶提質(zhì)”為重點，提高營銷意識，完善營銷機(jī)制，改進(jìn)營銷方式，豐富營銷手段和營銷內(nèi)容，深入挖潛內(nèi)部動力，加大客戶服務(wù)營銷力度，加大支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度。

　　為加大對法人客戶的支持力度，該行以全市193個重點建設(shè)項目、56個中心城區(qū)“四個一批”項目為重點，實施客戶名單制營銷。對成功營銷的項目，全程掌握審批進(jìn)度，盡快投放到位；對正在營銷的項目，明確客戶經(jīng)理，加快資料收集，抓緊申報審批。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上的小微企業(yè)和“高精特專”小微企業(yè)，開展“簡式貸”營銷活動。

　　該行主動對接周口市高標(biāo)準(zhǔn)糧田“百千萬”工程、糧食生產(chǎn)核心區(qū)建設(shè)，加大對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的支持力度；發(fā)揮好11個產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)金融服務(wù)站的作用，主動對接農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群培育工程。對以上“兩大工程”，轄屬各支行至少鎖定3個以上目標(biāo)客戶，組建營銷團(tuán)隊，制定營銷時間計劃，明確評級、分類、授信、調(diào)查的具體時間節(jié)點，有序做好支持服務(wù)。

　　同時，該行把支持新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體作為支持農(nóng)戶貸款發(fā)展重點，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級行相關(guān)服務(wù)管理辦法，優(yōu)選客戶經(jīng)理，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時掌握并貫徹最新政策制度，促進(jìn)農(nóng)戶貸款業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展、穩(wěn)中有升。積極瞄準(zhǔn)家庭農(nóng)場、專業(yè)大戶、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)戶等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和規(guī)模農(nóng)業(yè)經(jīng)營戶，加大農(nóng)戶貸款投放力度，保持農(nóng)戶貸款穩(wěn)定增長，加大對農(nóng)村個人生產(chǎn)經(jīng)營的信貸支持力度。

　　此外，該行從完善內(nèi)部機(jī)制入手，加強(qiáng)對轄屬支行班子責(zé)任目標(biāo)考核，制訂出臺對支行班子、主管對公業(yè)務(wù)副行長、“三農(nóng)”業(yè)務(wù)副行長的經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制考核方案，把對公資產(chǎn)業(yè)務(wù)、“三農(nóng)”資產(chǎn)業(yè)務(wù)納入經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容，與各行資源分配掛鉤，各行班子目標(biāo)完成情況與分管副職責(zé)任目標(biāo)完成情況掛鉤，推動全行資產(chǎn)業(yè)務(wù)快速穩(wěn)健發(fā)展。（陳懷立 彭濤）