本報訊 （記者 韓志剛 通訊員 時瑩 劉光） 疫情防控、經(jīng)濟運行、項目建設、營商環(huán)境……3月14日上午，川匯區(qū)委、區(qū)政府第一次周交辦工作會議召開。各指揮部、領導組、工作專班領導分別就分管工作列出清單，并向相關單位進行交辦。這標志著該區(qū)“周交辦、周研判、月講評”工作機制正式運行。

為貫徹落實省、市“能力作風建設年”活動推進會精神，川匯區(qū)聚焦省委、市委部署的關鍵性、戰(zhàn)略性、全局性工作，緊扣市委實施“十大戰(zhàn)略”三年行動計劃、中心城區(qū)“起高峰”五大行動，圍繞“五個川匯”建設，堅持工作項目化、項目清單化、清單責任化，實行“3+2+14+N”工作法，對重點工作、重大任務成立工作專班，推行“周交辦、周研判、月講評”工作機制，堅定不移把精力放在抓落實上，以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，確保干一件成一件。

凡事周交辦，壓實責任，掛牌督辦。以一周為一個工作周期，全區(qū)3個指揮部、2個領導組、14個重點工作專班，在確定工作任務和工作目標的基礎上，全面梳理當周需要重點推進的工作，形成《周交辦事項清單》，在每周一召開的交辦會上交辦本周任務，并通報上周交辦事項完成情況?！吨芙晦k事項清單》由牽頭單位生成，明確責任單位，細化具體任務，量化具體事項，做到任務具體、目標明確、責任明晰。責任單位接到交辦清單后，由一把手負總責，嚴格按要求落實交辦事項，于每周五下午6時前以書面形式報送完成情況。區(qū)督查中心根據(jù)交辦工作情況，制訂督辦臺賬，并對各責任單位落實情況進行實地核查、錄入臺賬。同時，該區(qū)實行辦理工作銷號管理，對在規(guī)定時限內(nèi)完成辦理任務的，予以辦結銷號；對規(guī)定時限內(nèi)未完成辦理任務的，首次督辦為白色督辦，以示提醒，二次督辦為黃色督辦，以示警告，對“屢督不動”或無實質(zhì)性改進、工作敷衍了事、辦理質(zhì)量較差的，發(fā)出紅色督辦單，并啟動問責程序。

難題周研判，克難攻堅，重點突破。各工作專班根據(jù)各項工作落實情況以及在辦理過程中存在的困難和問題，確定四類周研判事項，即情況復雜、工作專班職責范圍內(nèi)難以解決的事項；長期歷史遺留問題、多因素交織、破題難度較大的事項；參照“三重一大”要求需要集體研究的事項；市委、市政府和上級黨委臨時交辦的事項。周研判會分政府層面和黨政聯(lián)席兩個層面召開，周研判會形成的決議當日即由區(qū)督查中心形成重點工作督辦清單，于次日上午9時前交辦相應的重點工作牽頭單位，納入周交辦會議督辦臺賬，列入周交辦、月講評的督辦考核。

績效月講評，階段總結，獎優(yōu)罰劣。每月第一個周一，召開月講評會，結合“能力作風建設年”活動，選出典型，評出落后，落實獎懲，激勵先進，鞭策后進，推動全區(qū)各級各部門創(chuàng)先爭優(yōu)、爭當高峰。月考評綜合得分前2名的辦事處、前3名的區(qū)直單位，由區(qū)財政局及時撥付相應的工作經(jīng)費予以獎勵。每月排名末位的辦事處和后2名的區(qū)直單位，在月講評會上作表態(tài)發(fā)言，對因工作不力、導致連續(xù)兩個月考評排序末位的，啟動問責程序，同時將月講評結果作為平時考核成績，由區(qū)委組織部納入年度綜合考評。②16