??? ——跨越奮進(jìn)的周口市中醫(yī)院側(cè)記
??? □ 記者 張濤 通訊員 陳霞?
??? 回首剛剛過去的２００８年，波瀾壯闊，悲喜交集。從南方雪災(zāi)、兒童手足口病、汶川地震、奶粉三聚氰胺事件、全球金融危機(jī)，到北京奧運(yùn)、神七出艙，在接連不斷的大事、要事當(dāng)中，全國人民一起走過了悲傷和艱辛，一起迎來歡欣和輝煌。這一年，對于周口市中醫(yī)院來說一樣不平凡，作為每一個中醫(yī)院人也和祖國一起肩負(fù)著重負(fù)，一起分享著喜悅……
一、２００８年，重?fù)?dān)我們一起肩負(fù)，喜悅我們一起分享
?。玻埃埃改晔侵袊鴺O其不平凡的一年，對于周口市中醫(yī)院來說，這一年走得也是異常艱辛，但一路走過，也嘗到了收獲的喜悅。
負(fù)重與艱難。２００８年是周口市中醫(yī)院發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。這一年的發(fā)展奠定了中醫(yī)院未來發(fā)展的基礎(chǔ)，在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，他們負(fù)重前行，一路走來。
２００８年是完成中醫(yī)院第三次創(chuàng)業(yè)宏偉目標(biāo)的關(guān)鍵一年，這一年所定目標(biāo)任務(wù)的完成對振奮中醫(yī)院人的精神至關(guān)重要。然而，這一年又恰逢市委根據(jù)黨的干部政策對醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行了調(diào)整，在領(lǐng)導(dǎo)層成員空缺的情況下，副院長李剛主持工作，所有的擔(dān)子一下落在了他的身上。李剛清楚地意識到?jīng)]有穩(wěn)定的工作環(huán)境，醫(yī)院的發(fā)展就無從談起，他主持工作之初就告誡自己，鞏固“團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、和諧”的醫(yī)院氛圍是首當(dāng)其沖的任務(wù)。面對繁雜的事務(wù)，他沒有退縮，而是更多地選擇了迎難而上、面對挑戰(zhàn)。他堅持每天走進(jìn)醫(yī)院的各個角落，檢查工作人員的在崗在職情況，并現(xiàn)場辦公，解決臨床一線的實際問題。他時刻提醒職工只有做好了自己的工作，守衛(wèi)好周口父老鄉(xiāng)親的健康，中醫(yī)院才能得到發(fā)展。他全身心的投入感動了每一個中醫(yī)院人，他不知疲倦的付出印證了其誠心所在。
作為醫(yī)院第三次創(chuàng)業(yè)的標(biāo)志性建筑——一幢３萬平方米的門診病房綜合大樓，雖然初見規(guī)模，但因資金的緊缺仍沒有投入使用，這個屹然矗立的大物成了全院職工的一塊心病。如何盡快把第三次創(chuàng)業(yè)的憧憬變成現(xiàn)實，李剛思索著，中醫(yī)院人也在思索著。為盡快發(fā)揮門診病房綜合大樓建成之后的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，中醫(yī)院人絞盡了腦汁，壓縮各項不必要的開支，多方籌措，繼續(xù)憧憬著美好的未來。目前，醫(yī)院的門診病房綜合大樓一直在進(jìn)行著后續(xù)工作。
因醫(yī)院的跨越發(fā)展，大量添置的先進(jìn)醫(yī)療器械使醫(yī)院背負(fù)了沉重的債務(wù)包袱。俗話說無債一身輕，有債務(wù)的日子考驗著每一個中醫(yī)院人。誠然，這些負(fù)擔(dān)都是中醫(yī)院發(fā)展中遇到的問題，如何化解這一難題，也只有在醫(yī)院的發(fā)展中尋求答案。院領(lǐng)導(dǎo)一刻也沒輕松，他們謀劃著醫(yī)院的發(fā)展，一方面從醫(yī)院的各項開支上節(jié)省費(fèi)用；另一方面從提升服務(wù)質(zhì)量上增加效益，他們務(wù)求在醫(yī)院的超常規(guī)發(fā)展中化解各種問題。
在中醫(yī)院負(fù)重前行的艱難日子中，又逢國難當(dāng)頭，２００８年５月１２日汶川大地震震撼世界。中醫(yī)院作為國字號醫(yī)院責(zé)無旁貸地?fù)?dān)負(fù)起救死扶傷的重任。中醫(yī)院義無返顧地派出醫(yī)療隊，無償提供價值數(shù)萬元的藥品和醫(yī)療器具，為災(zāi)區(qū)提供醫(yī)療救助。同時，全院為災(zāi)民提供各類捐款１０萬多元。
２００８年３月，兒童手足口病爆發(fā)，２００８年８月劣質(zhì)奶粉事件發(fā)生，中醫(yī)院臨危授命，按照上級的安排和部署，迅速成立專家領(lǐng)導(dǎo)小組，義不容辭地承擔(dān)起免費(fèi)接診、檢查、治療的任務(wù)。誠然，這些費(fèi)用開支無疑會增加醫(yī)院的負(fù)擔(dān)。此時，作為醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)，他們考慮更多的是承擔(dān)社會責(zé)任、反哺社會、為國分憂，忠實地履行著國字號醫(yī)院的責(zé)任。
談及這一年的經(jīng)歷，院領(lǐng)導(dǎo)李剛臉上寫滿了艱辛和疲憊，也寫滿了他的執(zhí)著和拼搏，他要同中醫(yī)院人一同走過中醫(yī)院特殊的發(fā)展時期和艱難歷程。
收獲與喜悅。２００８年，是艱難負(fù)重的日子，也是收獲豐碩的季節(jié)。通過這一年的歷煉，中醫(yī)院人更為成熟，也更為堅強(qiáng)。醫(yī)院的各項事業(yè)扎實推進(jìn)，綜合實力明顯提高，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的強(qiáng)勁態(tài)勢。
發(fā)展是醫(yī)院的生命線，院領(lǐng)導(dǎo)李剛清楚地知道自己的使命。醫(yī)院及職工的利益維護(hù)不好、提升不好就不會讓人認(rèn)可他的付出。他在保持醫(yī)院穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)的前提下，凝聚人心，強(qiáng)化管理，開拓進(jìn)取，一切從患者利益、醫(yī)院利益和職工利益出發(fā)，引領(lǐng)大家聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，努力做到了班子雖有空缺，但工作沒有疏漏。一年的艱辛、一年的付出、一年的收獲證實了每一個中醫(yī)院人的努力。
最讓人欣慰的莫過于數(shù)字的比較，２００８年１至１２月份，中醫(yī)院平均日門診人次、住院病人次較前年同期分別增長了５７％和３８％，全年總收入較前年增長了約４０％，職工工資待遇明顯提高，各項業(yè)務(wù)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。
在省發(fā)改委、河南報業(yè)集團(tuán)等聯(lián)合組織的全省醫(yī)療機(jī)構(gòu)評比中，周口市中醫(yī)院榮獲“最受河南人民喜愛的十佳醫(yī)院”稱號。經(jīng)國家中醫(yī)藥管理局批準(zhǔn)，中醫(yī)院成為全國重點(diǎn)中醫(yī)院建設(shè)單位，獲得國家專項建設(shè)資金１５００萬元，同時，又被作為全省中醫(yī)藥防治艾滋病臨床實驗基地。在全省“中醫(yī)醫(yī)院管理評價”檢查評比中取得了優(yōu)異的成績，并獲得“河南省衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體”、“全省中醫(yī)醫(yī)院管理先進(jìn)集體”、“河南省中醫(yī)系統(tǒng)先進(jìn)集體”、“全市醫(yī)院管理先進(jìn)單位”等多項榮譽(yù)稱號。
通過對幾次重大突發(fā)事件的參與，中醫(yī)院健全了應(yīng)對公共事件的應(yīng)急機(jī)制，提高了應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
看著這些成績，每一個中醫(yī)院人都笑了，他們深知，在院領(lǐng)導(dǎo)空缺的特殊時期能取得如此成績是何等的艱難和不易。
二、當(dāng)下，思索縈繞心頭
?。玻埃埃改暌殉蛇^去。歲首的當(dāng)下，每一個中醫(yī)院人一點(diǎn)都沒有輕松下來，院領(lǐng)導(dǎo)更沒有停下忙碌的腳步。他們時刻沒有忘記現(xiàn)在正是掂量過去工作的得失和思考未來發(fā)展之路的關(guān)鍵時刻。
發(fā)展是第一要務(wù)。醫(yī)院在發(fā)展中遺留了很多問題，這些問題的解決于否、解決早晚都會影響醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展，這些問題經(jīng)?？M繞在院領(lǐng)導(dǎo)李剛的心頭。發(fā)展中出現(xiàn)的問題也只有用發(fā)展才能解決，只有用快速、健康、科學(xué)的發(fā)展才能解決醫(yī)院歷史欠下的債務(wù)及其他問題。抓牢發(fā)展主線，用發(fā)展贏得尊嚴(yán)成為中醫(yī)院人一致的認(rèn)同。并且這種發(fā)展不是循規(guī)蹈矩的常規(guī)發(fā)展，必須在當(dāng)下國家良好的政策環(huán)境下科學(xué)跨越發(fā)展。只有發(fā)展了，醫(yī)院的一切問題才有解決的基礎(chǔ)。
務(wù)實做事，不折騰。發(fā)展從何而來？發(fā)展只有從務(wù)實做事起步。經(jīng)驗表明，折騰就會影響穩(wěn)定，沒有了穩(wěn)定，醫(yī)院的發(fā)展就沒有保障，就會錯失發(fā)展的良機(jī)。當(dāng)前，醫(yī)院要停止一切不必要的雜音，對影響醫(yī)院發(fā)展的事情不折騰。折騰和沒有意義的討論都會模糊醫(yī)院發(fā)展的視線，都會阻礙醫(yī)院快速發(fā)展的格局。
創(chuàng)新思路，跨越困境。醫(yī)院在快速發(fā)展中積淀了很多問題，如何破解這些問題，挑戰(zhàn)著每一個中醫(yī)院人。創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動力，中醫(yī)院發(fā)展中帶來的問題也只有通過創(chuàng)新思路方可化解。思路如何創(chuàng)新，它來自于對當(dāng)下醫(yī)院實情的了解，來自于對行業(yè)發(fā)展前景的認(rèn)知。只要對醫(yī)院發(fā)展有利的事情，在政策允許的范圍內(nèi)都可以嘗試行之。否則，束手固腳、循規(guī)蹈矩、沒有敢有為的精神，只能讓醫(yī)院存在，而不能讓醫(yī)院跨越發(fā)展。
謀劃再次創(chuàng)業(yè)之路。目標(biāo)能給人奮斗的方向，能不斷地警示人的行動所在。院領(lǐng)導(dǎo)李剛和每一個中醫(yī)院人都在居安思危、高瞻遠(yuǎn)矚。早在２００２年中醫(yī)院第五屆職工代表大會上就通過了第三次創(chuàng)業(yè)的“十年規(guī)劃”。目前，醫(yī)院正在為實施第三次創(chuàng)業(yè)做最后的攻堅，謀求醫(yī)院的跨越、快速發(fā)展，致力于創(chuàng)造明天的輝煌。階段性的任務(wù)實現(xiàn)之后，還要有相銜接的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，以引導(dǎo)中醫(yī)院人為之拼搏。此時，要求院領(lǐng)導(dǎo)考慮前瞻性的規(guī)劃，要求中醫(yī)院人思索未來的創(chuàng)業(yè)之路。早謀劃、早設(shè)計才能使行動矢之有的，才能有序踐行設(shè)想。
三、２００９年，形勢嚴(yán)峻，我們一起奮力拼搏
成績屬于過去，奮斗成就未來。新的一年，新的挑戰(zhàn)又展現(xiàn)在每一個中醫(yī)院人的面前。２００８年的經(jīng)濟(jì)寒冬尤其漫長，全球經(jīng)濟(jì)都蒙上了陰冷的空氣，中國經(jīng)濟(jì)也沒有幸免于難，何時能夠重溫經(jīng)濟(jì)發(fā)展的暖春，一切都是未知。這些都預(yù)示了中醫(yī)院未來一年發(fā)展環(huán)境的艱難，但“禍兮福之所倚福兮禍之所伏”，危機(jī)之中常常潛伏著機(jī)遇。每一個中醫(yī)院人都清楚地認(rèn)識到未來形勢的復(fù)雜和嚴(yán)峻，他們準(zhǔn)備著在危機(jī)中有所作為。
正確面對，做好實事。面對未來一年不確定因素增多的形勢，如何才能保持醫(yī)院的持續(xù)、快速、科學(xué)發(fā)展。改革創(chuàng)新、破除陳舊觀念、放寬視野、增強(qiáng)發(fā)展意識尤為重要。記者在采訪中了解到，在２００９年，他們要奮力實現(xiàn)醫(yī)院第六屆職工代表大會上提出的實施“三名”品牌戰(zhàn)略工程偉大設(shè)想。做好這一實事，關(guān)系到醫(yī)院的跨越和持續(xù)發(fā)展。這一偉大工程把每一個中醫(yī)院人、科室與醫(yī)院的發(fā)展牢固地捆在了一起，一損俱損、一榮俱榮。他們謀劃，在創(chuàng)建名醫(yī)隊伍上，要改革醫(yī)院有關(guān)人事制度和分配政策，努力建立一個培養(yǎng)名醫(yī)、引進(jìn)名醫(yī)、留住名醫(yī)的良好機(jī)制和環(huán)境，把一些重點(diǎn)中醫(yī)?？频膶W(xué)科帶頭人培養(yǎng)成為省內(nèi)知名專家。在創(chuàng)建中醫(yī)特色、專科專病品牌上，要在制度上采取有力措施，強(qiáng)化導(dǎo)向，努力提高中醫(yī)藥治療率，積極培育突出中醫(yī)藥特色的名牌制劑和拳頭療法。同時，加快中醫(yī)重點(diǎn)?？频慕ㄔO(shè)步伐，重點(diǎn)扶持省、市級重點(diǎn)中醫(yī)?？频慕ㄔO(shè)，培育一批有影響力的“名科”。在創(chuàng)建“名院”品牌上，要從醫(yī)院管理、醫(yī)療服務(wù)及質(zhì)量、醫(yī)院文化環(huán)境上進(jìn)行提升。他們通過建立和完善科學(xué)規(guī)范的管理體系，提高管理水平；通過健全完善服務(wù)創(chuàng)新體系，提升醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全；通過文化與基礎(chǔ)環(huán)境的建設(shè)，培育富有活力的團(tuán)隊精神和溫馨的就醫(yī)環(huán)境，為中醫(yī)院第三次創(chuàng)業(yè)提供精神支撐和環(huán)境保障，從而，把周口市中醫(yī)院打造成為全國有影響的品牌中醫(yī)院。
理清思路，抓大不放小。在新的一年里，醫(yī)院將理清思路，抓大不放小。對于一個醫(yī)院的發(fā)展，院領(lǐng)導(dǎo)既要統(tǒng)籌醫(yī)院發(fā)展的大局還要兼顧醫(yī)院發(fā)展中的細(xì)節(jié)。院領(lǐng)導(dǎo)李剛在繁雜的事務(wù)之中一直設(shè)想著未來一年的工作著力之處。對他來說，設(shè)法籌措資金，加快項目建設(shè)，力爭使新建門診病房綜合樓早日落成啟用，把它建設(shè)成為豫東廣大群眾提供全方位、高層次的體檢、醫(yī)療、康復(fù)服務(wù)中心，并以次為契機(jī)，嚴(yán)格對照全國重點(diǎn)中醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，把醫(yī)院建設(shè)成為名副其實的全國重點(diǎn)中醫(yī)院。這是每一個中醫(yī)院人的期盼，也是每一個周口市民的期待。它的落成啟用對促進(jìn)醫(yī)院的更大跨越發(fā)展尤為重要，是中醫(yī)院發(fā)展史上的里程碑。
抓大的同時，醫(yī)院不忘小項目的跟進(jìn)。醫(yī)院將繼續(xù)推進(jìn)“社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心”和“醫(yī)療服務(wù)站”的建設(shè)，積極為轄區(qū)居民提供快速、便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，以滿足社區(qū)人們的更多需要。
精化管理，增效益。管理也是生產(chǎn)力，管理才能出效益。無論是從醫(yī)院職工還是從醫(yī)院資產(chǎn)來說，中醫(yī)院都是一個龐大的機(jī)構(gòu)，管理的細(xì)化直接影響到醫(yī)院的效益。院領(lǐng)導(dǎo)李剛強(qiáng)調(diào)，在管理上，醫(yī)院強(qiáng)調(diào)責(zé)任的同時，要嚴(yán)格精化管理，將繼續(xù)深入開展“無漏洞管理”、“無漏洞服務(wù)”活動。從細(xì)節(jié)抓起，嚴(yán)查并堵塞漏洞，開源節(jié)流。各職能科室要根據(jù)職責(zé)和分工，出臺增收節(jié)支的措施和相關(guān)的實施方案，并納入工作質(zhì)量考核體系。后勤水電管理要加強(qiáng)可變消耗的管理與監(jiān)控，辦公經(jīng)費(fèi)開支要緊縮，尤其要下調(diào)招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，控制招待范圍。在醫(yī)療服務(wù)上，他們將繼續(xù)嚴(yán)格按照“中醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn)”，完善行政查房和業(yè)務(wù)查房制度，強(qiáng)化院科兩級質(zhì)控管理體系，定期對工作質(zhì)量進(jìn)行考核，確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，以此建立健全醫(yī)院管理長效機(jī)制。
固守本色，科技引領(lǐng)。中醫(yī)治療是他們的特色，也是他們的優(yōu)勢，如何呵護(hù)、發(fā)展好這一特色關(guān)系著醫(yī)院的未來。中醫(yī)院人清楚地認(rèn)識到他們的使命，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)要堅持正確的辦院方向，突出中醫(yī)特色，依靠自身特色，加快?？平ㄔO(shè)，增強(qiáng)核心競爭力。在未來的發(fā)展中，他們將充分利用國家鼓勵中醫(yī)發(fā)展的政策環(huán)境，繼續(xù)在中醫(yī)治療、中藥及中藥飲片使用、傳統(tǒng)中醫(yī)療法上用足精力。在?？平ㄔO(shè)上，繼續(xù)扶植好省級重點(diǎn)中醫(yī)肝病?？坪椭酗L(fēng)?？频慕ㄔO(shè)。在加強(qiáng)中醫(yī)?？茖２〗ㄔO(shè)上，積極培養(yǎng)和引進(jìn)拔尖中醫(yī)藥人才。在中醫(yī)科研上，支持開展中醫(yī)藥科研工作，爭取省、市級中醫(yī)藥科研課題，鼓勵中醫(yī)科室針對自身優(yōu)勢，對常見病、多發(fā)病選定２至３個特色病種，制訂中醫(yī)特色治療方案，探索中醫(yī)特色療法。
在鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時，中醫(yī)院人沒有忘記科技的提升。中醫(yī)傳統(tǒng)并不排斥科技，相反，它有助于中醫(yī)特色的發(fā)展。為提升診療水平和拓寬醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，他們將繼續(xù)在新技術(shù)引進(jìn)和先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備購置上加大投入力度，以此為醫(yī)院的跨越發(fā)展、核心競爭力的提升做好科技基礎(chǔ)。?
站在新的起點(diǎn)上，每一個中醫(yī)院人都深感責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。完成２００９年各項目標(biāo)任務(wù)，需要每一個中醫(yī)院人的共同努力，需要他們主動適應(yīng)新形勢，轉(zhuǎn)變觀念，搶抓機(jī)遇，乘勢而上，奮力拼搏。
我們祝愿周口市中醫(yī)院的明天更加美好，期待著它以更大的輝煌為新中國成立６０周年獻(xiàn)上一份厚禮。
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