????? 趙新年 河南省四方藥業(yè)有限公司董事長(zhǎng)　　河南省中藥協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)　　河南省醫(yī)藥系統(tǒng)科學(xué)技術(shù)帶頭人　　河南省勞動(dòng)模范　　中共河南省第八屆黨代表　　周口市工商聯(lián)副主席　　周口市優(yōu)秀青年企業(yè)家　　第一屆周口市十大杰出青年

記者 劉鍇 王河長(zhǎng)／文 孫安平／圖 通訊員 紀(jì)海勇

　?。玻笆兰o(jì)９０年代，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，民營企業(yè)紛紛崛起，多元經(jīng)濟(jì)并駕齊驅(qū)，國企老大的地位，面臨前所未有的沖擊，下崗和失業(yè)人員不斷增多，就業(yè)和再就業(yè)問題日益成為黨和社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)。而此時(shí)的四方藥業(yè)有限公司正趕上這個(gè)具有挑戰(zhàn)性的時(shí)代，無情的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逼他們做出反映，但命運(yùn)偏愛執(zhí)著的人。

　　趙新年就是這樣一位。

　　走近四方工業(yè)區(qū)，綠草如茵，花香四溢。一排排整齊的生產(chǎn)車間和壯觀的現(xiàn)代化辦公大樓，把這個(gè)全國第二大藥膠生產(chǎn)基地襯托得分外美麗。使你不得不對(duì)“四方”的掌門人感到由衷敬佩。

　　當(dāng)趙新年被評(píng)為“河南省醫(yī)藥系統(tǒng)勞動(dòng)模范”、“河南省醫(yī)藥系統(tǒng)科學(xué)技術(shù)帶頭人”、“河南省勞動(dòng)模范”、“河南省第八屆黨代表”、“周口市優(yōu)秀專業(yè)人才”的消息傳遍中原大地后，人們發(fā)自內(nèi)心地贊嘆：“四方”的掌門人當(dāng)之無愧?！　?/p>

　　激流中的奮爭(zhēng)　　

　　上世紀(jì)末期，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，不少國有企業(yè)面臨著生存危機(jī)，原有的政企不分、政資不分、權(quán)責(zé)不分的體制和機(jī)制阻礙著生存和發(fā)展。河南省四方藥業(yè)有限公司的前身原周口藥膠廠也不例外。

　　“不改制是等死，改制是找死”。這句話雖然有些偏激，但在當(dāng)時(shí)卻有一番道理！許多國有企業(yè)因改制不當(dāng)，而進(jìn)入了死胡同。

　　四方藥業(yè)已經(jīng)有半個(gè)多世紀(jì)的生產(chǎn)歷史，和很多國有企業(yè)一樣其前身周口藥膠廠在最初也進(jìn)行了改制，從國有到集體，但仍然是集體持股，誰都負(fù)責(zé)，誰都不負(fù)責(zé)，誰都不敢負(fù)責(zé)。這樣的改制可謂換湯不換藥，傳統(tǒng)的觀念還在束縛著企業(yè)員工，企業(yè)發(fā)展和管理仍然缺乏內(nèi)在動(dòng)力。

　　改革和創(chuàng)新勢(shì)在必行。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，不進(jìn)行改制，不進(jìn)行轉(zhuǎn)變觀念作風(fēng)，勢(shì)必在競(jìng)爭(zhēng)中落伍，最終被淘汰出局。我們經(jīng)常看到原來一些很有名氣的企業(yè)慢慢地銷聲匿跡了，究其原因，最根本的一條，企業(yè)缺乏創(chuàng)新！

　?。保梗梗赌?，四方藥業(yè)被定為我市首批實(shí)行改制的試點(diǎn)企業(yè)之一。此時(shí)，趙新年已是“四方藥業(yè)”的掌門人。學(xué)習(xí)不是簡(jiǎn)單照搬，在借鑒邯鋼經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，他結(jié)合企業(yè)實(shí)際，繼續(xù)深化產(chǎn)權(quán)改革，徹底實(shí)行股份制改造。由公司員工買斷國有凈資產(chǎn)，公司管理層持大股，解決了企業(yè)沒人敢管，沒人敢負(fù)責(zé)的老大難問題。

　　“正確把握改革脈搏，按市場(chǎng)規(guī)律辦事”。在企業(yè)改制的同時(shí)，趙新年對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行了大膽的改革創(chuàng)新。

　　現(xiàn)代企業(yè)法人體制的建立，使企業(yè)迅速走上了發(fā)展快車道。截至２００７年，四方藥業(yè)有限公司已從名不見經(jīng)傳的國有制藥企業(yè)，發(fā)展成為“河南省十佳企業(yè)”、“河南省優(yōu)秀民營企業(yè)”、“河南省高新技術(shù)企業(yè)”、“中國醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)５００強(qiáng)”、“全國第二大藥膠生產(chǎn)企業(yè)”。公司資產(chǎn)總額１．６億元，擁有員工６８０名?！　?/p>

　　創(chuàng)新引得活水來　　

　　為什么同樣的企業(yè)、同樣的人、同樣的設(shè)備、同樣的勞動(dòng)強(qiáng)度，經(jīng)濟(jì)效益卻不一樣呢？趙新年經(jīng)常思索這樣一個(gè)問題。創(chuàng)新，就是企業(yè)發(fā)展的源頭活水。打開了思想的閘門，財(cái)富就會(huì)滾滾而來。

　　堅(jiān)持管理創(chuàng)新，優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制。趙新年說，人們?cè)谡劶爸萍s醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的原因時(shí)，講得較多的是資金不足、資源短缺、工藝落后、包袱沉重、市場(chǎng)混亂等，但對(duì)“人才資源”卻談及較少。

　　所謂“人才資源”意識(shí)，就是一切資源（原材料、設(shè)備、技術(shù)、資金等）只有經(jīng)過知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富、有責(zé)任心的人去感覺、利用，才能形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，否則資源就是死的、無用的，即人才是資源之本。

　　基于這一點(diǎn)，趙新年創(chuàng)造性地提出，建立人才發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)、考核、使用、待遇等體系，營造崇尚知識(shí)、提升素質(zhì)、人才興企的氛圍。為此，四方藥業(yè)集團(tuán)，進(jìn)一步明確了管理目標(biāo)，通過構(gòu)建遠(yuǎn)景規(guī)劃和報(bào)酬體系，確立職權(quán)體系，建立考核體系，完善業(yè)務(wù)體系，逐步形成了一套獨(dú)特現(xiàn)代企業(yè)管理辦法。

　　堅(jiān)持科技創(chuàng)新，使百年藥膠煥發(fā)青春。針對(duì)公司產(chǎn)品劑型單一的特點(diǎn)，趙新年牢牢把握中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展脈搏，提出了瞄準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展的最前沿，站在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，研發(fā)市場(chǎng)潛力大、科技含量高且能代表行業(yè)發(fā)展水平的新產(chǎn)品，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。他帶領(lǐng)科技人員在堅(jiān)持“繼承不泥古，發(fā)展不離宗”的原則下，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)對(duì)中藥傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，先后研發(fā)了消渴通脈口服液、骨筋丸、腸胃寧片、前列通膠囊、消癌平糖漿、消癌平口服液等十幾種新藥產(chǎn)品，豐富了產(chǎn)品鏈，增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為公司持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。公司部分產(chǎn)品出口到東南亞國家和地區(qū)，阿膠補(bǔ)血膏居當(dāng)前國內(nèi)補(bǔ)血市場(chǎng)單品種銷售前位，以驢皮阿膠為龍頭的膠劑系列產(chǎn)品先后１５次榮獲省級(jí)、部級(jí)、國家級(jí)金獎(jiǎng)，注冊(cè)商標(biāo)“保康”和“成達(dá)”，被國家工商局評(píng)為精選商標(biāo)。

　　堅(jiān)持營銷創(chuàng)新，拓四方市場(chǎng)。產(chǎn)品轉(zhuǎn)化商品，是為了獲得利潤(rùn)。正常情況下，企業(yè)的價(jià)值只有通過市場(chǎng)才能實(shí)現(xiàn)，只有形成了自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品銷售才能一步到位。趙新年通過多年市場(chǎng)運(yùn)作的成功經(jīng)驗(yàn)，在營銷上進(jìn)行創(chuàng)新，提出了“一切服務(wù)于銷售，一切服從于銷售”的全員營銷觀念。他結(jié)合公司目前的銷售市場(chǎng)，經(jīng)過整合銷售網(wǎng)絡(luò)，不斷加大產(chǎn)品宣傳和保護(hù)力度，提升品牌形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，帶領(lǐng)著四方藥業(yè)不斷拓展全國市場(chǎng)，開創(chuàng)了公司銷售工作的新局面，使公司保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。

　　事實(shí)證明：這位掌門人通過創(chuàng)新不僅使企業(yè)蓬勃發(fā)展，事業(yè)蒸蒸日上，而且大大地提升了企業(yè)的社會(huì)形象。　　

　　靠執(zhí)著實(shí)現(xiàn)心中夢(mèng)想　　

　　周口，中醫(yī)藥文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，自明末清初就有“皮都”的稱譽(yù)，在阿膠類藥品的生產(chǎn)上，歷來有獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)。周口的黑驢膠早在明朝時(shí)期就享譽(yù)華夏，為胡慶余堂的原料基地，因其在補(bǔ)中益氣、滋陰補(bǔ)血上的奇特功效而作為貢品進(jìn)獻(xiàn)朝廷。

　　四方藥業(yè)如何依托我市厚重的中醫(yī)藥文化，“服務(wù)四方大眾，創(chuàng)造健康生活”，邁向一個(gè)國際化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的大型醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)，是趙新年長(zhǎng)久以來的夢(mèng)想。

　　有夢(mèng)想就有希望。然而，為實(shí)現(xiàn)心中夢(mèng)想，趙新年經(jīng)歷了太多的不平常，多少次挫折和失敗，多少個(gè)徹夜不眠的夜晚，多少趟奔走協(xié)調(diào)……是夢(mèng)想教會(huì)他在最困難的時(shí)候穩(wěn)住自己，在最無助的時(shí)候不忘自己是個(gè)有能力的人。

　　在保健行業(yè)，有“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”的說法。市場(chǎng)上沒有永遠(yuǎn)暢銷的產(chǎn)品，任何一種產(chǎn)品都有生命周期。這一點(diǎn)趙新年深有感觸。經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐告訴他，企業(yè)只有通過技術(shù)創(chuàng)新，迎合、引導(dǎo)市場(chǎng)的變化，開發(fā)出相應(yīng)的產(chǎn)品，才能常盛不衰。為此，公司設(shè)立專項(xiàng)基金，每年抽出２０萬元重獎(jiǎng)對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的科技工作者，激勵(lì)他們多出成果。

　?。玻埃埃材旰?，在阿膠的二次開發(fā)上，他傾注巨大熱情。一方面，他全面整合社會(huì)科技資源，先后與鄭州大學(xué)、河南中醫(yī)學(xué)院、中央民族大學(xué)等院所建立密切的技術(shù)合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)制藥企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力與大學(xué)的科研技術(shù)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)成果的產(chǎn)業(yè)化。另一方面，他堅(jiān)持將每年銷售收入的５％投入到技術(shù)創(chuàng)新，增加產(chǎn)品的后續(xù)開發(fā)。

　　２００４年３月，經(jīng)過趙新年的不懈努力，在占地近３００畝的四方工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目一期工程中，從日本、德國進(jìn)口的專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和超精密質(zhì)檢儀器，全部安全調(diào)試成功，正式投入生產(chǎn)營運(yùn)。６月，新區(qū)片劑車間、液體車間、膠劑車間等順利通過ＧＭＰ標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。國際先進(jìn)的環(huán)保制藥技術(shù)在這里得到充分的應(yīng)用，阿膠二次開發(fā)的研究成果在這里得到轉(zhuǎn)化，企業(yè)基本適應(yīng)了完成中藥現(xiàn)代化、規(guī)?；a(chǎn)的需要。

　　企業(yè)的決策正確與否，決定著企業(yè)的興衰與成敗。四方藥業(yè)集團(tuán)的架構(gòu)已經(jīng)形成，在醫(yī)藥行業(yè)的大潮中，它將以更加嶄新的姿態(tài)，服務(wù)四方大眾，創(chuàng)造健康的生活，力爭(zhēng)到２０１５年底，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值３０億元，銷售收入２９億元，利稅４．５億元，形成以醫(yī)藥為主，關(guān)鏈產(chǎn)業(yè)相繼發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)，爭(zhēng)取進(jìn)入全國大型醫(yī)藥企業(yè)行列?！　?/p>

　　打造企業(yè)文化 插上騰飛翅膀　　

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)言：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革之初，憑著大腦靈活可以發(fā)家致富，而完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，做一個(gè)真正的實(shí)業(yè)家，除了要有雄厚資金實(shí)力外，更要以豐厚的文化底蘊(yùn)來提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

　　趙新年把以增強(qiáng)員工凝聚力、向心力為核心的企業(yè)文化建設(shè)，作為四方藥業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力常抓不懈。他認(rèn)為，當(dāng)員工有較強(qiáng)的歸屬感時(shí)，才會(huì)對(duì)組織負(fù)責(zé)，必要時(shí)甚至?xí)榻M織做出必要的犧牲。良好的企業(yè)文化對(duì)人有引導(dǎo)、約束和激勵(lì)作用。四方藥業(yè)不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)以企業(yè)精神、理念凝聚人，通過培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感提升工作績(jī)效，從根本上保證公司人力資源投入的較高產(chǎn)出。

　　從四方藥業(yè)的企業(yè)標(biāo)志來看，４個(gè)方塊，取四方之意，從其四端向縱橫引申，又互相連接，寓意四方人勇于直前，追求卓越的品質(zhì)，企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)久而不斷。

　　圖形似田地，表現(xiàn)著公司致力于民族中藥的生產(chǎn)，其生產(chǎn)原材料為中藥材，來自于大自然，清潔無污染。

　　圖形正中心，組成“十”字形，象征著衛(wèi)生、健康、生命，表現(xiàn)四方人秉承“融古今精華，造四方好藥”的理念，致力于人類生命健康事業(yè)而奮斗的宗旨。

　　綠色：表明著健康生命，代表著生命的延續(xù)和希望。

　　企業(yè)標(biāo)志就像一扇窗，形象地向人們展示出其獨(dú)有的品牌文化魅力。

　　“授之以魚，只供一飯之需；授之以漁，則終身受用無窮”。趙新年認(rèn)為：企業(yè)發(fā)展是文化和科技的完美結(jié)合，為了留住更多的人才，這位掌門人實(shí)施以人為本的管理措施，以識(shí)才的智慧、用才的氣魄、愛才的情感，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。始終堅(jiān)持培養(yǎng)和引進(jìn)、引人和引智并重，用事業(yè)留人、用感情留人、用適當(dāng)?shù)拇隽羧?，為人才作用的發(fā)揮提供良好的平臺(tái)，讓員工和企業(yè)一同進(jìn)步，共同成長(zhǎng)。公司早在１９９８年，就開始引入職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)制，注重營銷管理人才培養(yǎng)，注重在管理方面逐步建立內(nèi)部控制體系?！案邔訝I銷管理人才”的引進(jìn)工作是公司現(xiàn)階段人事工作的重中之重。自２００２年，公司分別以６萬元、１２萬元、２０萬元、３０萬元年薪，廣納高層營銷管理人才。

　　培訓(xùn)是企業(yè)帶給員工最大的福利。員工培訓(xùn)是企業(yè)文化的重要組成部分，為全面提升員工的整體素質(zhì)，公司采取校企聯(lián)合、午餐會(huì)培訓(xùn)班、聘請(qǐng)專家授課等方式，采取請(qǐng)進(jìn)來、送出去的法，先后對(duì)中層以上干部、管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員分別進(jìn)行管理知識(shí)、生產(chǎn)技能等方面培訓(xùn)，不斷加大培訓(xùn)力度，確保公司常盛不衰的科技領(lǐng)先地位。

　　通過充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)政治核心作用，堅(jiān)持在生產(chǎn)一線吸收和發(fā)展黨員，充分發(fā)揮黨組織的先鋒模范作用，利用“三八”、“五一”、“七一”等重大節(jié)日，舉辦各種形式多樣的文體娛樂活動(dòng)，營造積極向上的文化精神生活，培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)精神。開展“送溫暖”活動(dòng)，為公司因疾病致貧的困難家庭捐款，體現(xiàn)出團(tuán)結(jié)友愛、親如一家的良好作風(fēng)。

　　每天早晨，當(dāng)鮮紅的太陽冉冉升起的時(shí)候，四方藥業(yè)的院里，公司員工面對(duì)五星紅旗唱國歌，做早操、開晨會(huì)，增強(qiáng)員工集體主義意識(shí)，讓員工把不良情緒發(fā)泄掉，保持舒暢心情，集中精力投入工作，促進(jìn)部門工作有序開展。

　　“我自豪，因?yàn)槲沂恰八姆健钡囊粏T；我自信，因?yàn)槲沂亲顑?yōu)秀的；我幸福，因?yàn)槟芎痛蠹以谝黄?；我努力，為了工作做的更完美；我拼搏，為了四方藥業(yè)的明天更美好”。這是“四方”人的行動(dòng)口號(hào)，表達(dá)了“四方”人追求卓越的共同心聲。

　　通過組織廣大員工開展了形式多樣、內(nèi)容豐富、健康向上的文體活動(dòng)，陶冶員工情操，激發(fā)工作熱情和斗志，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，帶來巨大的干勁；通過定期組織員工外出旅游，放松員工的心情，增強(qiáng)員工的歸屬感。

　　致富思源 富而思進(jìn)　　

　　企業(yè)和社會(huì)是魚水關(guān)系，沒有社會(huì)就沒有企業(yè)，企業(yè)的價(jià)值在于它對(duì)社會(huì)的奉獻(xiàn)。四方藥業(yè)股份有限公司發(fā)展過程中，始終積極參與社會(huì)公益事業(yè)和各種慈善活動(dòng)，近幾年來，先后為社會(huì)捐贈(zèng)物品約５００萬元，資助貧困學(xué)生３０多人，累計(jì)安排下崗工人１８０人。

　　當(dāng)非典肆虐神州大地的時(shí)候，趙新年時(shí)刻關(guān)注著疫情的發(fā)展，責(zé)無旁貸地?fù)?dān)負(fù)起自己所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任；當(dāng)肆虐過后他向中國紅十字會(huì)慈善機(jī)構(gòu)遞交了一份捐贈(zèng)申請(qǐng)，向國內(nèi)已經(jīng)康復(fù)的非典患者捐贈(zèng)千年紅韻阿膠補(bǔ)血口服液１００箱，幫助他們?cè)诜堑鋲?mèng)魘之后，增強(qiáng)體質(zhì)，重獲信心。

　　今年初，湖南出現(xiàn)了罕見的低溫、雨雪冰凍的極端天氣，給災(zāi)區(qū)人民群眾生產(chǎn)生活帶來的嚴(yán)重影響。趙新年隨即與公司駐當(dāng)?shù)剞k事處負(fù)責(zé)人聯(lián)系捐贈(zèng)藥品和款項(xiàng)，第一時(shí)間讓災(zāi)區(qū)群眾感受到了來自河南人的溫暖。

　　今年５月１２日，四川汶川地震的消息傳到了趙新年耳中，在感到震撼的同時(shí)，他首先考慮到的還是企業(yè)家的責(zé)任。大災(zāi)面前我們能做什么？他在第一時(shí)間派出了以公司副總經(jīng)理為隊(duì)長(zhǎng)的救援隊(duì)，從重慶庫房緊急調(diào)撥災(zāi)區(qū)急需的補(bǔ)血藥品價(jià)值６萬多元趕赴災(zāi)區(qū)，向?yàn)?zāi)區(qū)人民送去了“四方”人的情意。

　　無論是拿出資金慰問溫州市優(yōu)秀教師，還是關(guān)懷在洪水災(zāi)害中受難的廣東困難群眾；無論是幫助本地困難群眾脫貧致富，還是走出去奉獻(xiàn)愛心，趙新年的這些舉動(dòng)不僅彰顯了一位企業(yè)家的人性光輝，也更讓外界對(duì)周口人刮目相看。

　　這位四方藥業(yè)的掌門人從坎坷中走來，從面臨生存危機(jī)，到為政府分憂，為下崗工人解困。這一路他踏踏實(shí)實(shí)，不屈不撓，迎難而上。這一路執(zhí)著鼓舞著他，激情燃燒著他，堅(jiān)韌支撐著他，才使他和“四方”創(chuàng)造了今天的輝煌。

　　“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”。我們有理由相信，作為中國醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)５００強(qiáng)之一、全國第二大藥膠生產(chǎn)基地的四方藥業(yè)，會(huì)百尺竿頭更進(jìn)一步，事業(yè)更加燦爛輝煌。因?yàn)?，作為四方藥業(yè)的掌門人，趙新年清醒地知道，只有不斷地超越自己，不斷地開拓創(chuàng)新，才能在新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前讓四方藥業(yè)做的更大更強(qiáng)。

　　我們更有理由相信，四方藥業(yè)一定會(huì)成功到達(dá)理想的彼岸。因?yàn)?，作為四方藥業(yè)的掌門人，趙新年不僅把自己的情感融入了四方藥業(yè)，也把數(shù)以千計(jì)的人融入了四方藥業(yè)，把他們的情感鑄成堅(jiān)強(qiáng)的整體，匯聚的力量一經(jīng)釋放，必定會(huì)讓四方藥業(yè)開創(chuàng)新的輝煌。