??? ——記河南省金華夏鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司董事長(zhǎng)何金明
??? 記者 劉鍇 王河長(zhǎng)

??? ２００８年５月１２日，四川省汶川縣發(fā)生了震驚中外的百年不遇大地震，災(zāi)區(qū)人民的生活安置牽動(dòng)著黨中央和全國(guó)人民的心。按照省委、省政府統(tǒng)一部署，我市對(duì)口援建四川災(zāi)區(qū)過渡安置房２０８０套，建筑面積４３６８０平方米。市委、市政府經(jīng)過層層篩選和實(shí)地考察，把過渡安置房的生產(chǎn)任務(wù)交給了河南省金華夏鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司。

　　能否完成這項(xiàng)光榮而艱巨的任務(wù)？金華夏公司用事實(shí)做出了響亮回答。在生產(chǎn)過程中，他們周密布署，迅速行動(dòng)，生產(chǎn)質(zhì)量和速度受到了省委書記徐光春的表?yè)P(yáng)，副省長(zhǎng)史濟(jì)春親臨公司生產(chǎn)車間檢查后稱贊說，這家公司是能讓政府放心，讓災(zāi)區(qū)人民滿意的生產(chǎn)、施工企業(yè)。第一批在綿陽(yáng)市塔水鎮(zhèn)施工的５００套過渡安置房交工驗(yàn)收時(shí)，國(guó)家督查組與河南省建設(shè)廳聯(lián)合認(rèn)定金華夏公司生產(chǎn)安裝的過渡安置房“設(shè)計(jì)人性化、質(zhì)量第一”。

　　回首幾年來的創(chuàng)業(yè)歷程，雖然很艱辛，但得到更多的是收獲。目前，河南省金華夏鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司已被省建設(shè)廳認(rèn)定為“鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包二級(jí)”資質(zhì)的輕鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)，被省發(fā)改委認(rèn)定為“資源綜合利用企業(yè)”，被市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局認(rèn)定為“工程技術(shù)研究中心”。公司連續(xù)４年被省裝修裝飾行業(yè)辦公室評(píng)為“優(yōu)秀裝飾企業(yè)”，２００６年順利通過了ＩＳＯ９００１國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。公司的產(chǎn)品“金屬面聚苯乙烯夾芯板”獲得省墻體材料改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室頒發(fā)的“河南省新型墻體材料確認(rèn)書”。

　　公司董事長(zhǎng)何金明獲“全國(guó)鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號(hào)。

　　執(zhí)著成就夢(mèng)想

　　何金明大學(xué)畢業(yè)后被分配到原地區(qū)建筑公司工作，工作穩(wěn)定，工資待遇又不薄，在單位也有發(fā)展前途，可以說是令很多人羨慕，可是他卻沒有因此而感到滿足，他把開創(chuàng)屬于自己的一番事業(yè)的雄心壯志埋藏在心底，等待時(shí)機(jī)的到來，并為此做著準(zhǔn)備。

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從城市到鄉(xiāng)村，對(duì)墻體材料的需求量迅猛增長(zhǎng)，而大量存在的黏土磚瓦窯場(chǎng)不僅吞噬了大量耕地，而且消耗能源、破壞生態(tài)，嚴(yán)重影響著人們的生存環(huán)境。省委、省政府決定，要用幾年的時(shí)間在全省范圍內(nèi)禁止生產(chǎn)使用實(shí)心黏土磚，大力推廣新型墻體材料，并在政策上給于傾斜，何金明敏感地覺察到這個(gè)機(jī)會(huì)。他不顧別人的勸阻，毅然辭去單位的公職，以置之死地而后生的勇氣走上了一條艱辛坎坷的創(chuàng)業(yè)之路。

　　創(chuàng)業(yè)者的成功就在于干別人沒有做和不敢做的事情。需求就是商機(jī)，需要就是事業(yè)。何金明對(duì)自己有一個(gè)準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，對(duì)所從事的行業(yè)也有風(fēng)險(xiǎn)分析。在工作之余他查閱大量資料對(duì)鋼結(jié)構(gòu)建筑進(jìn)行了研究。鋼結(jié)構(gòu)住宅現(xiàn)場(chǎng)組裝部件，不僅很少看到建筑工地常見的泥水滿地的情況，而且噪聲、粉塵和建筑垃圾也少，施工時(shí)基本不受天氣及季節(jié)影響，大大縮短建造周期和資金占用時(shí)間。也正因?yàn)檫@個(gè)原因，鋼結(jié)構(gòu)住宅也被稱為“從流水線上走下來的住宅”，被譽(yù)為２１世紀(jì)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景廣闊，市場(chǎng)潛力巨大。而他自身也有優(yōu)勢(shì)，學(xué)的是相關(guān)專業(yè)，又在建筑公司工作了幾年，無論是在研究政策上還是在市場(chǎng)分析上都有一定經(jīng)驗(yàn)。２００４年，何金明注冊(cè)成立了河南省金華夏鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司。

　　何金明在艱辛中走過了第一輪的創(chuàng)業(yè)歷程，雖說他已有初步的成就感，但他并不滿足?！安粷M足就是向前的車輪?！睘榇耍谓鹈骶o緊盯住高、大、難工程。通過承建標(biāo)志性工程，樹立自己的品牌。２００５年的一天，何金明剛從漯河談完業(yè)務(wù)回來，獲悉上蔡縣宏遠(yuǎn)彩印有限公司欲新建一鋼架結(jié)構(gòu)工程的消息，他不顧旅途勞累，找來了工程相關(guān)資料，拉上總工程師及相關(guān)人員又出發(fā)了，一路上他們仔細(xì)論證施工方案。顧不上休息的何金明根據(jù)工程的實(shí)際情況，在招待所再次精心優(yōu)化施工方案。由于時(shí)間緊、工作量大，他們餓了吃點(diǎn)方便面充饑，困了就在圖紙旁稍稍打個(gè)盹。連續(xù)忙碌１０多個(gè)小時(shí)，把一份詳盡的施工方案交到了建設(shè)方手中。宏遠(yuǎn)彩印有限公司被他們的精神感動(dòng)了?；ㄘ?fù)責(zé)人說，“我們雖沒有打過交道，但從你們的施工方案中看到了你們的敬業(yè)精神，工程由你們承建質(zhì)量肯定有保證。”就這樣，企業(yè)逐步站住了腳跟，一個(gè)個(gè)優(yōu)質(zhì)工程也成了金華夏公司的活廣告，在市場(chǎng)上樹起了金華夏鋼構(gòu)品牌。

　　質(zhì)量和信譽(yù)是企業(yè)的生命，也是企業(yè)立足市場(chǎng)的根本基礎(chǔ)。一次他出差回公司后，照慣例到車間抽查產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分產(chǎn)品不合格，廠家又急等這批貨。怎么辦有人說，就幾十萬元的合同，放過去算了。何金明堅(jiān)決不同意。他一方面派人追回已發(fā)出的部分產(chǎn)品，一方面組織工人加班生產(chǎn)，同時(shí)明確客戶的損失由金華夏公司負(fù)責(zé)。并舉一反三在企業(yè)內(nèi)部開展質(zhì)量大討論，明確責(zé)權(quán)利三者之間的關(guān)系，使全體員工進(jìn)一步明確了“質(zhì)量是企業(yè)的生命，顧客是企業(yè)的源泉，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，不斷滿足顧客的需求”的企業(yè)質(zhì)量方針。

　　良好的工程質(zhì)量和完善的服務(wù)，使金華夏鋼結(jié)構(gòu)工程公司鵲聲四起，公司的業(yè)務(wù)和效益不斷攀升。

　　科技占領(lǐng)市場(chǎng)

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)是否有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵還是要看是否掌握著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，是否把科學(xué)技術(shù)有效地運(yùn)用于生產(chǎn)的全過程，真正把科技運(yùn)用于實(shí)際工作中去。

　　在產(chǎn)品生產(chǎn)方面，何金明不惜重金引進(jìn)先進(jìn)的金屬面ＥＰＳ隔熱夾蕊彩鋼復(fù)合板生產(chǎn)流水線，以大型企業(yè)生產(chǎn)的Ａ級(jí)熱鍍鋅彩涂板為表面、聚苯乙烯為芯材，通過連續(xù)成型機(jī)加熱壓縮復(fù)合而成超輕型建筑夾芯彩板，具有外形美觀，結(jié)構(gòu)新穎，輕質(zhì)高強(qiáng)，安裝快捷，經(jīng)久耐用等優(yōu)點(diǎn)，廣泛適用于各種建筑墻體，工業(yè)廠房、倉(cāng)庫(kù)、體育場(chǎng)館、大型超市、商場(chǎng)、展覽中心、住宅別墅等大跨度建筑的屋面和墻面，施工簡(jiǎn)便、節(jié)省能源及占地面積，性能大大優(yōu)越于其它建筑材料，具有較好抗彎剪力學(xué)性能。同時(shí)，企業(yè)所生產(chǎn)的新型環(huán)保節(jié)能建材被公認(rèn)為最理想的現(xiàn)代建筑替代材料，屬于“七一五”規(guī)劃推廣產(chǎn)品。

　　在鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)方面，企業(yè)的工程技術(shù)人員在不斷總結(jié)施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過改革創(chuàng)新，在中原地區(qū)率先推出了咬邊式聯(lián)接、扣蓋式聯(lián)接、隱藏式聯(lián)接等施工技術(shù)方法，在社會(huì)各界贏得良好的贊譽(yù)，并申報(bào)了多項(xiàng)技術(shù)專利。在不斷提高自己技術(shù)力量的同時(shí)，企業(yè)廣泛與國(guó)內(nèi)知名高校、科研院所合作，使之成為公司堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)后盾。通過走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合道路，與清華大學(xué)、鄭州大學(xué)、河南省工業(yè)設(shè)計(jì)研究院、中國(guó)建筑科學(xué)研究院等建立了協(xié)作關(guān)系，并聘請(qǐng)多位行業(yè)知名專家、教授為公司技術(shù)顧問。

　　何金明以質(zhì)量和服務(wù)吸引了客戶，以信譽(yù)和坦誠(chéng)贏得了市場(chǎng)，靠自身滾動(dòng)發(fā)展使公司擁有員工２６０人，其中高中級(jí)職稱工程技術(shù)人員２６人，一級(jí)建筑師８人，擁有國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的各類工程材料生產(chǎn)設(shè)備３０多套，年生產(chǎn)輕鋼結(jié)構(gòu)２萬噸，ＥＰＳ節(jié)能夾芯板６０萬平方米。

　　人才帶來活力

　　企業(yè)能否充滿生機(jī)和活力，要看是否有一定的技術(shù)人才。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才興則事業(yè)旺，有了優(yōu)秀的人才，企業(yè)才能進(jìn)一步發(fā)展和壯大。否則，企業(yè)將沒有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的發(fā)展將沒有后勁。何金明緊緊抓拄人才戰(zhàn)略這個(gè)牛鼻子，注重發(fā)現(xiàn)人才，大力培養(yǎng)人才，充分利用人才優(yōu)勢(shì)，有效地發(fā)揮他們的聰明和才智，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　何金明和員工建立了事業(yè)型的利益合作關(guān)系。從別的企業(yè)跳到企業(yè)來的人，并不都是奔錢來的，有的是懷才不遇，有的是想成就一番事業(yè)。作為民營(yíng)企業(yè)的老板，他要讓來這里工作的人有一種成就感，有一種歸屬感。他常對(duì)員工們說，老鷹有時(shí)飛得比雞還低，但雞卻永遠(yuǎn)也飛不到老鷹那么高。他希望員工們都有積極向上的精神，健康樂觀的人生觀。于是，何金明給他們提供了三種機(jī)會(huì)：一是參與管理的機(jī)會(huì)；二是接受培養(yǎng)的機(jī)會(huì)；三是晉升的機(jī)會(huì)。

　　“不要只看文憑，更要看實(shí)際工作能力。”他對(duì)人才有自己的判定標(biāo)準(zhǔn)，“只有這樣，員工才會(huì)有一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的空間和舞臺(tái)。”企業(yè)使用干部也有一整套的程序化制度，形成能者上，平者讓，庸者下的良性循環(huán)，真正做到以發(fā)展吸引人，以事業(yè)凝聚人，以工作培養(yǎng)人，以業(yè)績(jī)考核人，使每個(gè)員工在這種人才機(jī)制下實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

　　員工培訓(xùn)是企業(yè)文化的重要組成部分。為進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，企業(yè)采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來的辦法，不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度。請(qǐng)專家到企業(yè)講解有關(guān)技術(shù)知識(shí)，不斷對(duì)企業(yè)人員“充電”，不斷更新知識(shí)，提高企業(yè)發(fā)展后勁。還向一些大專院校選送技術(shù)人員，為企業(yè)培養(yǎng)更多的高智能的一專多能的技術(shù)人員，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

　　憑借科學(xué)的管理體制和靈活的用人機(jī)制，員工圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞質(zhì)量轉(zhuǎn)，質(zhì)量圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，市場(chǎng)圍繞用戶轉(zhuǎn)，堅(jiān)持用戶至上，用戶是上帝的觀念，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量上乘，市場(chǎng)前景良好，產(chǎn)品供不應(yīng)求。

　　真情奉獻(xiàn)社會(huì)

　　“三鹿奶粉”事件后，魯冠球給下屬公司寫了一封信，他說，“社會(huì)責(zé)任是企業(yè)立足之本。”企業(yè)和社會(huì)是魚水關(guān)系，沒有社會(huì)也就沒有了企業(yè)，企業(yè)的價(jià)值在于他對(duì)社會(huì)的奉獻(xiàn)。何金明在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的過程中，始終以社會(huì)責(zé)任為己任，積極投身公益事業(yè)。２００４年以來，他每年都要拿出數(shù)萬元資金，資助貧困大學(xué)生完成學(xué)業(yè)；每當(dāng)節(jié)日來臨的時(shí)候，他總是不忘帶上禮物和慰問金去看望那些讓他牽腸掛肚的孤寡老人；當(dāng)?shù)弥睦镉泄婊顒?dòng)和慈善捐款活動(dòng)，他總是主動(dòng)聯(lián)系。他還積極為社會(huì)安排富余人員，優(yōu)先安排下崗職工，為社會(huì)排憂解難。

　　２００８年５月１２日，一場(chǎng)突如其來的特大地震災(zāi)難震驚了全國(guó)人民。面對(duì)這場(chǎng)災(zāi)難，何金明立即停下手中的工作，組織公司全體員工開展救助捐款活動(dòng)，短短十幾分鐘，向?yàn)?zāi)區(qū)捐出財(cái)物２００００余元。與此同時(shí)，他想到了解決災(zāi)區(qū)群眾的居住問題并為此做著準(zhǔn)備。

　　隨著救災(zāi)工作的穩(wěn)步推進(jìn)，國(guó)家把為災(zāi)區(qū)建設(shè)過渡安置房作為對(duì)口援建工作的重要任務(wù)擺上日程。此時(shí)，金華夏鋼結(jié)構(gòu)公司已經(jīng)提早做好了準(zhǔn)備，等待一聲令下，隨時(shí)可為災(zāi)區(qū)重建工作盡心出力。市委、市政府經(jīng)過層層選拔和實(shí)地考察，認(rèn)為該企業(yè)從規(guī)模、技術(shù)、人力和資金等各個(gè)方面完全有能力完成此項(xiàng)光榮而艱巨的任務(wù)，便指定該企業(yè)為援建四川災(zāi)區(qū)過渡安置房生產(chǎn)企業(yè)。

　　為保質(zhì)保量按時(shí)完成援建生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)制定了周密的生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)一調(diào)配企業(yè)資源，加大原材料的采購(gòu)力度，組織技術(shù)能手實(shí)行２４小時(shí)輪班生產(chǎn)，加班加點(diǎn)確保產(chǎn)品供應(yīng)。嚴(yán)把質(zhì)量和技術(shù)關(guān)口，對(duì)原材料購(gòu)進(jìn)、成品生產(chǎn)、出庫(kù)進(jìn)行全程控制和監(jiān)督，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，公司組織精干技術(shù)人員對(duì)援川建設(shè)人員進(jìn)行綜合培訓(xùn)，為援建安置房的安裝質(zhì)量和進(jìn)度提供了技術(shù)保障，圓滿完成黨委、政府交付的生產(chǎn)任務(wù)。

　　在市、區(qū)兩級(jí)黨委、政府的關(guān)心支持和企業(yè)全體員工的共同努力下河南省金華夏鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司向政府和災(zāi)區(qū)人民交了一份滿意的答卷。同時(shí)，也彰顯了企業(yè)的愛心和責(zé)任心。省、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)先后多次到企業(yè)調(diào)研、查看，對(duì)企業(yè)給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)。

　　河南省金華夏鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司經(jīng)過了４年的拼搏與發(fā)展，具有了一定的規(guī)模，何金明清醒地認(rèn)識(shí)到，要真正地做強(qiáng)做大，真正成為一艘企業(yè)航母，還需要不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展。“會(huì)當(dāng)擊水三千里?！比缃?，位于周口市北環(huán)路上的公司新廠區(qū)占地７５畝，輕鋼結(jié)構(gòu)廠房、倉(cāng)庫(kù)建筑面積２８０００平方米，一期建成投產(chǎn)后年生產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)２萬噸，金屬面ＥＰＳ節(jié)能夾芯彩鋼復(fù)合板３０萬平方米，可提供就業(yè)崗位５００個(gè)。

　　樹有年輪，刻錄著“金華夏”生長(zhǎng)過程的風(fēng)霜雨雪；鋼鐵有情，記載著何金明努力奮斗的春夏秋冬。他是在國(guó)家興盛的大環(huán)境中，任聰明才智自由揮灑，鑄就了自己的事業(yè)，在自身事業(yè)的發(fā)展中為社會(huì)穩(wěn)定和周口的經(jīng)濟(jì)繁榮奉獻(xiàn)著赤誠(chéng)，踐行著歷史賦予中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的光榮使命。