□田聞之

有調(diào)研者反映，一些部門的走訪流于形式，給企業(yè)增加了負(fù)擔(dān)。有的干部打卡點(diǎn)一站、工作照一拍就算完事，純粹走過場(chǎng)；有的干部雖認(rèn)真傾聽意見，但一觸及企業(yè)實(shí)際訴求便顧左右而言他，只當(dāng)“二傳手”；還有的干部動(dòng)輒要求匯報(bào)，人還未到，準(zhǔn)備材料等前期工作就安排了一堆……

職能部門到企業(yè)調(diào)查研究，是行之有效的工作方法。但若“上門”只是蜻蜓點(diǎn)水，沒有實(shí)際作用，卻讓企業(yè)忙于迎來送往，對(duì)政府形象和營(yíng)商環(huán)境都是一種傷害。

“無事不擾”并非“無所作為”。在厘清政府與市場(chǎng)邊界的基礎(chǔ)上，許多服務(wù)還要“靠前一步”“多想一層”。大到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展可能面臨的困難，小到企業(yè)招工是否順利，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)盡可能了解企業(yè)難點(diǎn)痛點(diǎn)。求真務(wù)實(shí)解決實(shí)際問題，日拱一卒、盡力而為，才能形成良性互動(dòng)。

“從來不煩你，從不對(duì)你指手畫腳。”有創(chuàng)業(yè)者如是評(píng)價(jià)所在城市的政府服務(wù)，引起網(wǎng)友共鳴。如何把服務(wù)做到企業(yè)心坎上，考驗(yàn)干部的政績(jī)觀，也考驗(yàn)治理能力和水平。不妨從減少無謂走訪、打卡調(diào)研開始，不斷優(yōu)化互動(dòng)方式、服務(wù)水平，讓企業(yè)輕裝上陣。