本報(bào)訊 （記者 韓志剛 通訊員 張晨芳） 今年以來，川匯區(qū)深入貫徹落實(shí)黨的二十大關(guān)于完善社會治理體系的部署要求，把做細(xì)做實(shí)網(wǎng)格化管理作為提升城市治理水平的著力點(diǎn)和突破口，突出黨建引領(lǐng)，以“5431”模式健全完善網(wǎng)格化管理工作體系和運(yùn)行機(jī)制，以“小網(wǎng)格”構(gòu)建城市精細(xì)化治理“大格局”。

“五級架構(gòu)”夯實(shí)基層戰(zhàn)斗堡壘。著力推進(jìn)黨的組織和黨的工作全覆蓋，夯實(shí)黨建引領(lǐng)基層治理基礎(chǔ)，構(gòu)建“街道辦事處黨工委—村（社區(qū)）黨支部—網(wǎng)格黨小組—小區(qū)黨群議事會—樓棟黨員中心戶”五級組織體系，實(shí)現(xiàn)各村民小組和轄區(qū)904個小區(qū)樓院全覆蓋，把黨建引領(lǐng)延伸到基層治理的“神經(jīng)末梢”。充分發(fā)揮各街道辦事處黨工委統(tǒng)攬全局的作用，以黨建聯(lián)席會議、在職黨員“雙報(bào)到”機(jī)制為抓手，組織轄區(qū)各單位和分包委局參與共建共治活動，推動在職黨員干部參與基層治理。

“四級網(wǎng)格”激活社會治理細(xì)胞。積極推行區(qū)、街道辦事處、村（社區(qū)）、片區(qū)（村民小組）“四級網(wǎng)格”管理運(yùn)行模式。區(qū)、街道辦事處、村（社區(qū)）三級設(shè)網(wǎng)格長，片區(qū)（村民小組）設(shè)網(wǎng)格員。各級網(wǎng)格長對本級網(wǎng)格管理事務(wù)負(fù)總責(zé)，各片區(qū)（村民小組）網(wǎng)格員承擔(dān)基礎(chǔ)信息采集、社情民意調(diào)查、安全隱患巡查、矛盾糾紛調(diào)解、政策法規(guī)宣傳、公共服務(wù)代辦等職責(zé)。按照精細(xì)化治理要求和規(guī)模適度、方便管理原則，對轄區(qū)所有網(wǎng)格進(jìn)行整合，設(shè)立基礎(chǔ)網(wǎng)格1128個，選配專職網(wǎng)格員692人、兼職網(wǎng)格員436人。區(qū)級財(cái)政每年列支1000萬元用于專職網(wǎng)格員崗位補(bǔ)貼和優(yōu)秀網(wǎng)格員表彰獎勵，專職網(wǎng)格員每人每月享受1200元崗位補(bǔ)貼及每年100元人身意外傷害保險(xiǎn)待遇，進(jìn)一步激發(fā)了他們參與基層治理的積極性和主動性。

“三項(xiàng)舉措”保障服務(wù)精準(zhǔn)落實(shí)。選好配強(qiáng)網(wǎng)格員，網(wǎng)格員聘用嚴(yán)格按照公開、公正、透明、擇優(yōu)的原則進(jìn)行，個人報(bào)名，社區(qū)、街道辦事處審核把關(guān)，區(qū)人社局、區(qū)社會治理綜合服務(wù)中心公開選拔聘用、動態(tài)管理。培訓(xùn)提能力長本領(lǐng)，采取“請進(jìn)來、走出去”的方式，每年組織開展2至3次網(wǎng)格員專題培訓(xùn)活動，提高網(wǎng)格員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。嚴(yán)格網(wǎng)格員考核獎懲，對優(yōu)秀網(wǎng)格員實(shí)行年終表彰獎勵，每年評選100名優(yōu)秀網(wǎng)格員，授予“川匯區(qū)優(yōu)秀網(wǎng)格員”榮譽(yù)稱號，頒發(fā)證書，并給予適當(dāng)物質(zhì)獎勵。

“一網(wǎng)通辦”提升社會治理效能。把“智治”作為提升基層治理的重要方式，統(tǒng)籌整合全區(qū)所有智慧化平臺，建設(shè)智慧城市運(yùn)營中心，構(gòu)建“區(qū)級中心+街道辦事處分中心+社區(qū)PC端+片區(qū)網(wǎng)格員移動端”的四級聯(lián)動機(jī)制，充分利用大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，將34個行業(yè)部門的60個政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行深度融合，打破行業(yè)信息壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享集成。建立“事件收集、分流交辦、執(zhí)行處理、日常督辦、信息反饋”工作閉環(huán)，以網(wǎng)格“智能”實(shí)施精細(xì)化治理、精準(zhǔn)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“多網(wǎng)合一、一網(wǎng)統(tǒng)管、一管到底”。