本報訊（記者 張猛 通訊員 郭金磊）近段時間以來，西華縣奉母鎮(zhèn)紀委充分發(fā)揮監(jiān)督作用，不斷延伸監(jiān)督觸角，運用“加減乘除”法則，狠抓村級“三資”管理，扎緊織密管理籠子，堵塞管理漏洞，助力保障村級“三資”管理制度化、規(guī)范化，促進農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展，推動鄉(xiāng)村振興，實現(xiàn)共同富裕。

善用“加法”，狠抓制度建設。一是對全鎮(zhèn)農(nóng)村集體“三資”管理進行全程監(jiān)管，不斷完善農(nóng)村集體“三資”管理的各項制度，使之細化、規(guī)范化。二是把農(nóng)村集體“三資”管理服務工作納入村務監(jiān)督委員會崗位責任制考核內(nèi)容，健全完善責任追究制度。三是進一步規(guī)范會計代理制度，將“三資”管理納入監(jiān)管重點，明確會計崗位職責，嚴格操作流程，強化內(nèi)部監(jiān)管。

巧用“減法”,狠抓問題摸排。一是摸清底數(shù)，做好清產(chǎn)核資，明確任務完成時間節(jié)點，切實掌握農(nóng)村集體“三資”的存量、結構、分布和運用效益，做到賬實、賬賬相符。二是及時處置預警信息，通過查臺賬、找問題、問群眾等方式方法，對全鎮(zhèn)35個農(nóng)村集體經(jīng)濟組織“三資”管理工作開展清單式監(jiān)督，并及時對“三資”領域的信訪舉報和問題線索進行“大起底”。三是借助資源管理數(shù)據(jù)庫，梳理出發(fā)包合同期滿或即將期滿的資源項目進行重點監(jiān)督，主動聯(lián)系有關人員了解實情，為下步資源項目依法依規(guī)進行發(fā)包形成有效抓手，實現(xiàn)村級“三資”管理制度化、規(guī)范化。

活用“乘法”,狠抓能力提升。一是能監(jiān)督，組建了由鎮(zhèn)紀委、財稅所等業(yè)務骨干組成的“三資”管理“講師團”，開展項目資金申報使用、審批流程、工作制度、資金管理、資產(chǎn)管理、資源管理等有針對性的專業(yè)培訓，助力村監(jiān)委會干部補短板、強本領。二是善監(jiān)督，學習《農(nóng)村土地承包法》、《合同法》等農(nóng)村產(chǎn)權交易規(guī)章制度文件，立足找準職責定位，熟練了解和掌握轄區(qū)的“三資”情況、集體經(jīng)濟實體情況，做到日常監(jiān)督有的放矢。三是敢監(jiān)督，對村“兩委”成員、黨員、村民代表等，經(jīng)常性的交心談心，掌握思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向鎮(zhèn)紀檢監(jiān)察機關匯報，把問題消滅在萌芽。

重用“除法”,狠抓責任追究。一是充分發(fā)揮村廉情監(jiān)督員的“前哨”監(jiān)督作用。把廉情監(jiān)督員安排到“三資”監(jiān)管工作中，依照相關法律法規(guī)，根據(jù)鎮(zhèn)紀委批準的職責和權限，對村、組兩級的資金、資產(chǎn)、資源管理使用情況開展跟進監(jiān)督、精準監(jiān)督，推動監(jiān)督下沉、落地，激活監(jiān)督“神經(jīng)末梢”。二是把農(nóng)村集體“三資”管理納入日常監(jiān)督，對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)交辦單并要求限期整改到位，并將“咬耳扯袖、紅臉出汗”談話作為常態(tài)，把苗頭性、傾向性問題消滅在萌芽狀態(tài)。三是加大問責力度，筑牢紀律屏障。從專項督查、信訪舉報、日常監(jiān)督和審查調(diào)查中發(fā)現(xiàn)挖掘侵占村集體“三資”等方面的腐敗問題線索，優(yōu)先受理、優(yōu)先處置，確保不漏一件。對失職瀆職造成嚴重后果的，一律嚴肅追責問責，依紀依法處理，以嚴格監(jiān)督倒逼責任落實，形成有效震懾。

截至目前，全鎮(zhèn)審查集體土地承包合同128份，作廢20份承包合同，收回集體土地320畝，完善承包合同4份，年增加集體收入19.2萬元。