記者 陳永團 通訊員 劉博文 劉陽陽

核心閱讀

平安周口惠萬家，周口平安靠大家。近年來，全市各級各部門認真貫徹落實中央決策部署，按照省委、市委要求，深入推進“三零”創(chuàng)建、“四治融合”，持續(xù)深化“六防六促”等專項行動，平安周口建設(shè)再上新臺階。全市各縣（市、區(qū)）政法機關(guān)堅持“保穩(wěn)定促發(fā)展”工作思路，平安建設(shè)和信訪穩(wěn)定工作成績顯著，形成各具特色的工作亮點。

回眸我市近年來政法工作奮斗歷程，周口政法人一路高歌，民主法治在三川大地上鐫刻著深深印記，綻放出燦爛的“和諧花”，結(jié)出香甜的“平安果”。為全方位、多角度展現(xiàn)我市深入推進平安周口建設(shè)的舉措成效、典型經(jīng)驗，聚焦擔當為民“小切口”，展現(xiàn)平安建設(shè)“大作為”，本報特別推出“譜寫平安周口更加出彩新篇章”專題策劃，為推動更高水平平安周口、法治周口建設(shè)營造濃厚輿論氛圍，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

推進“三零”創(chuàng)建 打造平安川匯

川匯區(qū)以“三零”單位創(chuàng)建為切入點，深入推進平安川匯、法治川匯建設(shè)，著力化解群眾身邊因上訪、事故和案件引發(fā)的不穩(wěn)定因素，提高基層治理能力和水平，為努力實現(xiàn)川匯區(qū)委提出的“一區(qū)四高五川匯”的奮斗目標，創(chuàng)造更加安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。

高起點謀劃，推行“三個創(chuàng)新”工作模式。一是創(chuàng)新工作組織架構(gòu)。先后召開各種會議，研究制訂工作方案，成立以區(qū)委書記為第一組長的領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室、“零信訪”創(chuàng)建組、“零事故”創(chuàng)建組、“零案件”創(chuàng)建組、問效督導組和信訪、應(yīng)急、公安專班。形成“一辦四組三專班+行業(yè)牽頭”組織架構(gòu)。二是創(chuàng)新工作推進模式。全區(qū)推進“黨建+‘三零’”創(chuàng)建，形成“黨委抓總、行業(yè)牽頭、部門主管、主體創(chuàng)建、公眾參與、屬地管理、市區(qū)聯(lián)動”的工作大格局。三是創(chuàng)新工作管理模式。全區(qū)落實區(qū)→辦事處→行政村（社區(qū)）→小區(qū)（村民組）四級架構(gòu)，推進網(wǎng)格長→網(wǎng)格員→小區(qū)主任（街道代表）→樓道長（群眾代表）工作管理模式，推進創(chuàng)建工作扎實開展。

高標準推進，強化“四個加大”工作力度。一是加大宣傳發(fā)動力度。將宣傳工作貫穿全過程，納入平安建設(shè)宣傳范疇，采用多種形式、全方位、多角度進行宣傳發(fā)動。二是加大排查整治力度。將信訪維穩(wěn)、治安和安全生產(chǎn)風險隱患排查工作作為“三零”創(chuàng)建工作的重中之重，實現(xiàn)全面排查、重點排查、深入排查，做到底數(shù)清、情況明。截至目前，全區(qū)化解矛盾糾紛250起，穩(wěn)控3起，切實增強群眾的滿意度、安全感。三是加大市區(qū)聯(lián)動創(chuàng)建力度。川匯區(qū)充分發(fā)揮“屬地管理”和“市區(qū)聯(lián)動”機制作用，將中央、省、市符合創(chuàng)建標準的33家副處級以下駐川企事業(yè)單位納入創(chuàng)建范圍。四是加大創(chuàng)建隊伍建設(shè)力度。配齊配強一村（社區(qū)）一格一警一法律顧問一民調(diào)隊伍，科學劃分361個網(wǎng)格。

長效化落實，狠抓“五個建立”工作機制。即建立“四個責任”“四個落實”“分類管理”“分析研判”“督導暗訪”五個工作機制，并成立督導組。截至目前，共召開督導匯報會2次，編發(fā)工作簡報7期，制定任務(wù)分解清單5期、問題清單5期，下發(fā)督查通報6期、季度考評結(jié)果通報1期，對9個“破零”行政村（社區(qū)）下發(fā)警示函、1個創(chuàng)建主體單位下發(fā)督辦函。

西華“小網(wǎng)格”構(gòu)筑

基層治理“大格局”

西華縣積極探索以“黨建為引領(lǐng)+網(wǎng)格化管理+數(shù)字化賦能”基層社會治理新模式，把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為社會治理優(yōu)勢，打通了基層社會治理的“最后一公里”，為“無疫”“三零”村（社區(qū)）創(chuàng)建奠定了堅實基礎(chǔ)，以“小網(wǎng)格”構(gòu)筑基層治理“大格局”。

構(gòu)建“一個架構(gòu)體系”。按照“區(qū)域合理、無縫銜接、便民利民、相對固定”的原則，以居民小組或住宅小區(qū)、若干樓院為單位，不斷完善劃分網(wǎng)格，全縣設(shè)置四級網(wǎng)格管理架構(gòu)：一級網(wǎng)格長22人，二級網(wǎng)格長451人，三級網(wǎng)格長2564人，四級網(wǎng)格員7597人，每個網(wǎng)格平均服務(wù)30至50戶群眾，網(wǎng)格劃分設(shè)置比較科學合理，能夠滿足現(xiàn)實工作需要。

繪制“一張網(wǎng)格圖譜”。以“格”為基礎(chǔ)，以“網(wǎng)”為依托，全縣繪制一張電子網(wǎng)格圖譜，逐級賦能授權(quán)，網(wǎng)格圖譜包括全縣人口數(shù)據(jù)信息庫、四級網(wǎng)格組織架構(gòu)和運行機制等。有關(guān)人員鼠標一點，就能輕松了解每家每戶基本信息、所屬網(wǎng)格和網(wǎng)格員情況。通過電子網(wǎng)格圖譜使各項業(yè)務(wù)全覆蓋、服務(wù)管理無縫銜接，條塊力量到“格”、服務(wù)管理進“網(wǎng)”，實現(xiàn)“網(wǎng)格化”管理情況“一圖清”，做到全縣“一盤棋”、管理“一張網(wǎng)”。

打造“一個信息平臺”。成立以縣社會治理綜合服務(wù)中心為基礎(chǔ)、以人口數(shù)據(jù)信息庫為依托的網(wǎng)格員服務(wù)管理信息系統(tǒng)。截至目前，西華縣人口數(shù)據(jù)信息庫已錄入96.3萬人，其中縣域人口52.8萬。出臺《西華縣基層網(wǎng)格化管理實施方案（試行）》，按照“定格、定崗、定員、定責”原則，明確網(wǎng)格員7大項22小項工作職責。

營造“一個濃厚氛圍”。圍繞社會治理的新形勢、新特點，繪制村（社區(qū)）網(wǎng)格化管理示意圖、網(wǎng)格員公示牌、每家每戶便民服務(wù)聯(lián)系卡、工作手冊等。通過各類媒體大力宣傳網(wǎng)格員“十項優(yōu)惠政策”，使網(wǎng)格員政治上能進步、生活上得實惠、社會上受尊重，充分調(diào)動網(wǎng)格員的工作積極性，營造人人爭當網(wǎng)格員、人人尊重網(wǎng)格員的濃厚氛圍，以一個個“小網(wǎng)格”構(gòu)筑基層治理“大格局”，實現(xiàn)“人在網(wǎng)格走、事在網(wǎng)格辦”。

聚力打造“數(shù)字鄉(xiāng)村” 擦亮平安鹿邑亮麗名片

居者安，近者悅，遠者來。2022年3月份以來，鹿邑縣充分發(fā)揮智治支撐作用，聚力打造“數(shù)字鄉(xiāng)村”，擦亮平安鹿邑的亮麗名片。以群防群控的方式，組織多家運營商，全面推進“數(shù)字鄉(xiāng)村”視頻監(jiān)控安裝聯(lián)網(wǎng)上云工作。

打造試點，全面推進。鹿邑縣“數(shù)字鄉(xiāng)村”建設(shè)通過試點先行引領(lǐng)，選取4個街道辦事處為試點，先行先試，做好總結(jié)復盤，梳理推進過程中存在的問題難點，總結(jié)經(jīng)驗做法，繼而全面鋪開。把全縣劃分為3個區(qū)域，3家運營商統(tǒng)一標準、分類推進，分別與24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府，2109個村民委員會簽訂《“數(shù)字鄉(xiāng)村”視頻監(jiān)控平臺建設(shè)合作協(xié)議》。全縣共需安裝10520路公共區(qū)域攝像頭，截至目前，已安裝10048路，安裝率95.51%，聯(lián)網(wǎng)上云9896路，上云率98.49%。實施“數(shù)字鄉(xiāng)村”建設(shè)以來，收到了良好的社會效益，群眾紛紛表示：“安裝這些攝像頭后，在手機上就能隨時看到家里的情況，在外邊打工也不用掛念家里啦！”

完善陣地，搭建平臺。鹿邑縣大力推進縣鄉(xiāng)村三級綜治中心陣地建設(shè)，打造市域社會治理智能化信息系統(tǒng)，為“數(shù)字鄉(xiāng)村”視頻監(jiān)控的高效應(yīng)用搭建平臺。按照省、市最新要求，將政府業(yè)務(wù)用房改造為鹿邑縣社會治理綜合服務(wù)中心，建筑面積約2000平方米，投入資金2360萬元，構(gòu)建聯(lián)網(wǎng)共享體系，實現(xiàn)“全域覆蓋、全網(wǎng)共享、全時可用、全程可控”的目標。對全縣已建成的26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會治理綜合服務(wù)中心和565個村（社區(qū)）研判室進行全面升級改造，完善視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，加強人員業(yè)務(wù)培訓，提升管理服務(wù)效能。

網(wǎng)格管理，高效推進。將“數(shù)字鄉(xiāng)村”建設(shè)與網(wǎng)格化管理高效融合，確保視頻監(jiān)控覆蓋到每個網(wǎng)格，從而構(gòu)建覆蓋全域、統(tǒng)籌利用、靈活服務(wù)的視頻監(jiān)控資源共享體系。鹿邑縣共劃分1294個大網(wǎng)格、10311個微網(wǎng)格，配備1307名專職網(wǎng)格員和10350名微網(wǎng)格員。在全縣565個村（社區(qū)）中，篩選出571名文化程度較高、年齡較輕的干部作為網(wǎng)格培訓員，縣委政法委先后舉辦3次網(wǎng)格化管理專題培訓會議，組織縣電信公司工作人員逐鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展專題培訓。

沈丘探索“五個一”智慧社會治理新路徑

今年以來，沈丘縣以推進市域社會治理現(xiàn)代化為抓手，努力打造“組織架構(gòu)一‘主’字、社會治理一張網(wǎng)、指揮調(diào)度一平臺、為民服務(wù)一按鍵、工作機制一閉環(huán)”“五個一”模式，探索出一條網(wǎng)格化管理、精細化服務(wù)、信息化支撐、開放共享的智慧社會治理新路徑。

組織架構(gòu)一“主”字。沈丘縣著力推動網(wǎng)格治理由簡單粗放向精細精準轉(zhuǎn)變，根據(jù)治理半徑、人口密度等因素，優(yōu)化網(wǎng)格設(shè)置，細化網(wǎng)格單位，在300至500戶一個綜治網(wǎng)格基礎(chǔ)上，把30戶化為一個微網(wǎng)格，全縣共設(shè)置一級網(wǎng)格1個、二級網(wǎng)格22個、三級網(wǎng)格612個、四級網(wǎng)格1630個、微網(wǎng)格10374個，實現(xiàn)網(wǎng)格覆蓋范圍橫向到邊、縱向到底，不留空白，不交叉重疊。

社會治理一張網(wǎng)。以網(wǎng)格化社會治理體系為基礎(chǔ)，把轄區(qū)人、地、物、事、組織等社會服務(wù)管理內(nèi)容全部納入網(wǎng)格，推動黨建網(wǎng)、平安網(wǎng)、民生網(wǎng)、防疫網(wǎng)等“多網(wǎng)融合”“一網(wǎng)統(tǒng)籌”，將疫情防控、平安創(chuàng)建、應(yīng)急管理、便民服務(wù)等事項納入網(wǎng)格管理事項。

指揮調(diào)度一平臺。以基層黨建、社會治安、應(yīng)急管理、便民服務(wù)、綜合執(zhí)法、綜合監(jiān)督等應(yīng)用為重點，搭建市域社會治理綜合指揮平臺，進一步打通“數(shù)據(jù)高速路”，開展市域社會治理的平時運行監(jiān)測、戰(zhàn)時指揮調(diào)度、綜合分析研判、預(yù)測預(yù)警預(yù)防，首批17家派駐單位選派業(yè)務(wù)精湛、綜合素質(zhì)高、責任心強的人員進駐縣社會治理綜合政務(wù)服務(wù)平臺。

為民服務(wù)一按鍵?？h社會綜合治理服務(wù)中心聯(lián)合騰訊集團，依托手機智能終端打造沈政微數(shù)字化政務(wù)微信應(yīng)用平臺。以綜治網(wǎng)格為單位，通過沈政微和微信互通的外部連接功能，組建、遷移居民微信群至平臺，形成“網(wǎng)格長-網(wǎng)格員-住戶”架構(gòu)體系，以居民生活網(wǎng)絡(luò)群架起黨群“連心橋”，切實做到“一站式”服務(wù)，以“小指尖”促進基層治理大提升。

工作機制一閉環(huán)。縣社會綜合治理服務(wù)中心作為社會治理和網(wǎng)格化管理的實戰(zhàn)平臺，基層網(wǎng)格員通過網(wǎng)格通、沈政微等采集群眾各類訴求和問題，按照預(yù)設(shè)的事件處理“問題采集、生成工單、工單派遣、工單處理、工單反饋、核實結(jié)案、考核評價”七步閉環(huán)工作法，指揮調(diào)度平臺統(tǒng)一受理、統(tǒng)一派單，實現(xiàn)多部門54大項162小項事件智能分類和高效流轉(zhuǎn)。

全力推動扶溝政法工作高質(zhì)量發(fā)展

近年來，扶溝縣以“零上訪、零事故、零案件”為目標，著力化解群眾身邊因上訪、事故和案件引發(fā)的不穩(wěn)定因素，著力提升基層治理能力和水平，大力開展打擊整治養(yǎng)老詐騙專項行動和夏季治安打擊整治“百日行動”，常態(tài)化開展掃黑除惡專項斗爭，全力維護社會和諧穩(wěn)定，為黨的二十大勝利召開營造良好氛圍。

凝心聚力，扎實開展“三零”平安創(chuàng)建?；顒娱_展以來，扶溝縣高度重視，多次召開專題會，迅速動員部署，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)部門明確創(chuàng)建主體，分類建立臺賬，明確414個行政村、社區(qū)，1487個企事業(yè)單位為創(chuàng)建主體。深入開展“大排查、大走訪”活動、扎實推進“六防六促”常態(tài)化、開展“下基層、解民憂、防風險、促和諧”活動，充分發(fā)揮“三調(diào)聯(lián)動”作用，依靠網(wǎng)格員、一村一警等基層群防群治力量，定期全面排查轄區(qū)內(nèi)各類矛盾糾紛和安全隱患。

齊抓共管，提升基層社會治理水平。按照上級部門要求，扶溝縣完善網(wǎng)格劃分，規(guī)范縣、鄉(xiāng)綜治中心建設(shè)，推進“雪亮工程”建設(shè)，依托縣社會綜合治理服務(wù)中心建立全縣統(tǒng)一的信息化智能化指揮體系，大大增強基層執(zhí)法力量，提升綜合管理能力。對網(wǎng)格員實行綜合指揮、協(xié)同調(diào)度，深入開展“一村（格）一警”“一村（居）一法律顧問”“一村（居）一支人民調(diào)解員隊伍”工作，建立“警民一家親”微信群642個，使基層群眾與政府部門在線互動，助推基層社會治理工作。

重拳出擊，嚴厲打擊各類違法犯罪行為。扶溝縣緊緊圍繞“創(chuàng)建平安扶溝、構(gòu)建和諧社會”這一主題，以“打、防、管、控”為抓手，以“三川守護”“百日行動”等專項行動為突破口，始終對“黃賭毒”“盜搶騙”“電信網(wǎng)絡(luò)詐騙”“養(yǎng)老詐騙”等違法犯罪活動保持嚴打高壓態(tài)勢。常態(tài)化開展掃黑除惡斗爭，牢記“打擊是最好的防范”理念，以“零容忍”的態(tài)度和決心，形成打擊違法犯罪的高壓態(tài)勢，為社會穩(wěn)定提供有力保障。

（本版圖片由市公安局宣傳處等單位提供）