本報(bào)訊 （記者 金月全） 今年以來，扶溝縣供銷社積極開展清產(chǎn)核資工作，完善管理制度，清算歷史遺留問題，認(rèn)真做好清產(chǎn)核資“下半篇文章”，取得較好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

建章立制，下好社有資產(chǎn)管理“先手棋”?？h供銷社制定《社有資產(chǎn)檔案管理制度》，對清產(chǎn)核資后的土地、房屋等資產(chǎn)進(jìn)行分類建檔、信息化登記，建立書式和電子兩套檔案；規(guī)范社有資產(chǎn)的購置、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押、擔(dān)保、置換、建設(shè)、維修維護(hù)等處置行為，按照資產(chǎn)金額和類型設(shè)定企業(yè)自主決策報(bào)備、社有資產(chǎn)管理委員會審批、縣社“三重一大”決策等三個(gè)層次資產(chǎn)處置備案、審批權(quán)限，同時(shí)依法依規(guī)規(guī)范資產(chǎn)處置流程；建立社有資產(chǎn)巡查制度，對清產(chǎn)核資確權(quán)的全部社有資產(chǎn)分片確定資產(chǎn)管理責(zé)任人，將資產(chǎn)維權(quán)、資產(chǎn)維修、安全生產(chǎn)等事項(xiàng)納入日常資產(chǎn)巡查范圍，定人定期定點(diǎn)開展日常巡查。

落細(xì)落實(shí)，筑牢社有企業(yè)監(jiān)督“防火墻”?？h供銷社對全資、控股企業(yè)財(cái)務(wù)審批尺度不統(tǒng)一問題，完善事前審批管理，統(tǒng)一審批報(bào)銷流程，規(guī)范薪酬管理制度；建立下屬企業(yè)重大事項(xiàng)報(bào)告制度，要求企業(yè)發(fā)生工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)及其他對企業(yè)有重大影響的事項(xiàng)時(shí)第一時(shí)間報(bào)告；制定《扶溝縣供銷合作社聯(lián)合社內(nèi)部審計(jì)制度》，下發(fā)《2022年度內(nèi)部審計(jì)工作方案》，對下屬40家企業(yè)開展內(nèi)審工作，對新參股不滿一個(gè)年度的企業(yè)開展財(cái)務(wù)檢查。

主動(dòng)出擊，打好破解頑瘴痼疾“組合拳”。針對集體資產(chǎn)、資源、權(quán)益遭侵占、侵害的問題，縣供銷社積極開展維權(quán)，共提起債權(quán)訴訟17起，訴訟標(biāo)的 5.1 萬元，已勝訴；提起資產(chǎn)侵占訴訟2起，已勝訴。對清產(chǎn)核資、實(shí)地巡查中發(fā)現(xiàn)的危房、舊房進(jìn)行維修或拆除，共維修、拆除老舊房屋 4 處，面積 800 平方米，其中維修危險(xiǎn)性等級為C級的危房兩處，并通過解危鑒定，盤活房屋資產(chǎn)500平方米。