何慧麗:讓孩子在家門口享受優(yōu)質教育
□記者 金月全 通訊員 李志國
2011年,扶溝縣實驗小學成立,何慧麗通過全縣公開競聘擔任學校業(yè)務主任,帶領教師開展教學研究,切實提高課堂教學效益,扶溝縣實驗小學建校第一年就取得全縣調研測評第一名的好成績。2015年,何慧麗被任命為學校黨支部書記,從這一年起學校走上了集團化辦學之路。學校從1個校區(qū)286名學生發(fā)展成4個校區(qū)8500余人的河南省首批優(yōu)質教育集團,有效緩解了城區(qū)“擇校熱”的難題。
何慧麗是河南省人大代表,多年來先后被評為“全國優(yōu)秀教師”“中原名師”“河南省教師教育專家”等。
她一直認為,一所學校沒有文化就沒有靈魂。何慧麗組織骨干教師團隊開設校園文化論壇,提升學校文化內涵,確立“幸福教育”的辦學思想,以“學生喜歡、教師幸福、社會滿意”為辦學目標,以“五育并舉、培根鑄魂”為育人理念,以“立大志、攀高峰、擔大任”為校訓,以“愛國、守紀、勤奮、創(chuàng)新”為校風,培養(yǎng)“五好”學生,為孩子一生幸福奠基。
28年如一日,她愛生如子,醉心于小學語文教學研究和學校管理工作,積極投身教育教學課程改革,努力做學校發(fā)展的引路人、課程改革的帶頭人、老師生活的貼心人,推動教育教學質量不斷提升。
扶溝縣實驗小學采用“一校四區(qū)三統(tǒng)一”的緊密型集團化辦學模式,以黨建為引領,統(tǒng)一理念、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一評價,全方位保障4個校區(qū)高起點、高質量、同步發(fā)展。
學校采用扁平化治理模式,實行去行政化管理。學校所有項目從規(guī)劃到實施、從過程到評價,全部由老師完成,用業(yè)務引領學校發(fā)展,用專業(yè)彰顯學校品質,優(yōu)化了人事選拔機制和更迭機制,助力學??沙掷m(xù)發(fā)展。
以信息化為抓手,自主研發(fā)學校信息化管理云平臺,實現(xiàn)全過程信息化管理。學校信息化管理云平臺可實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時錄入、評價即時反饋、平臺智能分析、自動個性推送、量化結果每天實時更新,變感性決策為數(shù)據(jù)決策,改結果評價為過程性評價,讓管理工作更高效。
作為“中原名師”,何慧麗充分利用專業(yè)優(yōu)勢,積極發(fā)揮輻射引領作用,不斷創(chuàng)新工作室培育模式和教師培養(yǎng)模式,堅持通過開展名師示范課、主題研討、網(wǎng)絡研修、課題研究等活動,引導青年教師積極承擔各級教師培訓、送教下鄉(xiāng)、專題講座、教學改革等任務,助力區(qū)域內教師團隊和工作室成員專業(yè)成長。
幾年來,扶溝縣實驗小學先后被評為“全國國防教育示范學?!薄叭珖w育工作先進學?!薄叭珖t領巾中隊”“河南省文明校園”“省義務教育標準化管理示范?!薄笆∑桨残@”“省首批五育并舉示范?!薄笆∪斯ぶ悄苁痉缎!钡?。
“我最大的心愿就是把學校辦好,讓孩子在家門口享受優(yōu)質教育?!焙位埯愓f,她將不斷創(chuàng)新育人模式,提高育人水平,為黨育人,為國育才。