一、深入開展“三標(biāo)”活動(dòng)

（一）瞄準(zhǔn)一流選標(biāo)桿。放眼全省、全國，瞄準(zhǔn)一流，選定標(biāo)桿，以浙江省委組織部、深圳市委組織部為標(biāo)桿，提升干部管理任用水平，打造周口事業(yè)發(fā)展需要的干部隊(duì)伍。以江西省委組織部、滁州市委組織部為標(biāo)桿，提升基層組織力，推動(dòng)基層黨建高質(zhì)量發(fā)展。以上海市委組織部、杭州市委組織部為標(biāo)桿，實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，匯聚現(xiàn)代化周口建設(shè)的各方面人才。以湖南省委組織部、揚(yáng)州市委組織部為標(biāo)桿，提升管理服務(wù)水平，加強(qiáng)高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。

（二）推動(dòng)落實(shí)嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。推行“四化”工作模式：項(xiàng)目化管理。建立項(xiàng)目臺(tái)賬和責(zé)任清單，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任措施和完成時(shí)限。精細(xì)化推進(jìn)。分線分塊制定具體操作流程，推行“流程管理、環(huán)節(jié)控制”的鏈條運(yùn)行模式，構(gòu)建組織工作基本規(guī)范。責(zé)任化落實(shí)。簽訂項(xiàng)目管理責(zé)任書，建立健全工作責(zé)任體系，實(shí)行項(xiàng)目包干負(fù)責(zé)制、督查落實(shí)制和銷號(hào)制，每月提醒、定期督辦。標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。建立工作評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，構(gòu)建系統(tǒng)化工作制度、規(guī)范化工作程序、高效化工作方法和精準(zhǔn)化工作考核機(jī)制，行有準(zhǔn)則、動(dòng)有依據(jù)、做有規(guī)范。

（三）創(chuàng)先突破有標(biāo)志。以業(yè)務(wù)提升為標(biāo)志。要求工作成效被領(lǐng)導(dǎo)批示肯定，在市級(jí)以上作經(jīng)驗(yàn)交流、典型介紹或取得省級(jí)以上表彰榮譽(yù)。以爭(zhēng)先進(jìn)位為標(biāo)志。對(duì)于省市有考評(píng)的工作，力爭(zhēng)進(jìn)前三，全省進(jìn)入第一方陣；省市無考評(píng)的，獲得上級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)肯定。以打造品牌為標(biāo)志。爭(zhēng)取經(jīng)過1至2年的努力，推出一批全國有影響的好經(jīng)驗(yàn)、好典型。

二、全力實(shí)施和服務(wù)“六增”行動(dòng)

把組織工作與“六增”行動(dòng)全面對(duì)接，圍繞“六增”行動(dòng)調(diào)配組織資源，落實(shí)“三標(biāo)”要求，提升工作質(zhì)效。

（一）聚焦聚力以項(xiàng)目建設(shè)增勢(shì)。鮮明用人導(dǎo)向。近距離、多角度考察識(shí)別干部在項(xiàng)目建設(shè)中的表現(xiàn)，對(duì)敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部及時(shí)鼓勵(lì)激勵(lì)，大膽提拔使用；對(duì)慵懶散漫虛浮的干部堅(jiān)決調(diào)整或給予組織處理。加大干部教育培訓(xùn)力度，提升干部專業(yè)素養(yǎng)和能力。科學(xué)精準(zhǔn)考核。把項(xiàng)目建設(shè)納入全市綜合考評(píng)體系；加強(qiáng)公務(wù)員平時(shí)考核，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。樹牢“服務(wù)項(xiàng)目就是服務(wù)全市工作大局”的理念，引導(dǎo)基層黨組織和黨員積極投身項(xiàng)目建設(shè)；跟進(jìn)開展項(xiàng)目黨建工作，讓“黨旗飄在項(xiàng)目一線、黨員沖在項(xiàng)目一線、服務(wù)下沉項(xiàng)目一線”。

（二）聚焦聚力以數(shù)字建設(shè)增能。圍繞建設(shè)數(shù)字政府，加快組織工作數(shù)字化建設(shè)。健全完善干部信息庫、黨員信息庫和公務(wù)員管理信息庫，建立全市村干部信息化管理平臺(tái)，推動(dòng)網(wǎng)上辦公平臺(tái)建設(shè)，提高工作效率。圍繞建設(shè)數(shù)字社會(huì)，提升基層黨建信息化水平。推進(jìn)遠(yuǎn)程黨?！傲M(jìn)”目標(biāo)，提升黨建工作“上手機(jī)、上電視、上互聯(lián)網(wǎng)”三上水平，拓展“互聯(lián)網(wǎng)+智慧黨建”融平臺(tái)功能，加強(qiáng)對(duì)視頻會(huì)議系統(tǒng)設(shè)備和管理員管理，推進(jìn)黨員教育信息化提升。圍繞發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，大力培養(yǎng)選用專業(yè)人才。加強(qiáng)大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化能力培訓(xùn)，注重選配有數(shù)字化專業(yè)背景的干部，加大人才引進(jìn)力度，強(qiáng)化干部和人才支撐。

（三）聚焦聚力以城鄉(xiāng)建設(shè)增美。著力優(yōu)化干部資源。圍繞推動(dòng)中心城區(qū)起高峰、縣域經(jīng)濟(jì)成高原和鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)美起來，科學(xué)配置干部資源，發(fā)揮干部專長優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)城鄉(xiāng)基層黨組織建設(shè)。持續(xù)實(shí)施“強(qiáng)基固本”工程，分級(jí)培育黨建示范村，開展“創(chuàng)五好、強(qiáng)龍頭、促振興”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)示范行動(dòng)，健全整頓軟弱渙散基層黨組織常態(tài)化長效化機(jī)制，實(shí)施“雙亮雙培”工程等，提升基層黨組織政治引領(lǐng)功能和組織力。抓好鄉(xiāng)村帶頭人隊(duì)伍建設(shè)。優(yōu)化鄉(xiāng)村黨組織書記選育管用全鏈條培養(yǎng)體系，深化“萬名支部書記大培訓(xùn)”，暢通晉升錄用渠道，形成每年從優(yōu)秀村（社區(qū)）黨組織書記中考錄（聘）鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員常態(tài)長效機(jī)制。扎實(shí)做好駐村幫扶。實(shí)施駐村第一書記整體賦能行動(dòng)，健全防止返貧動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和幫扶機(jī)制，鞏固脫貧攻堅(jiān)成果，接續(xù)鄉(xiāng)村振興；推動(dòng)文明創(chuàng)建和衛(wèi)生整治，整體改善提升鄉(xiāng)容村貌。

（四）聚焦聚力以改革開放增力。突出強(qiáng)化思想引領(lǐng)。探索建立體制內(nèi)外相結(jié)合的大培訓(xùn)工作機(jī)制，加大教育培訓(xùn)力度，解放思想，增強(qiáng)改革開放意識(shí)，提高改革攻堅(jiān)能力。推進(jìn)人才體制機(jī)制改革。創(chuàng)新人才工作政策、體制機(jī)制，健全政策落實(shí)督辦機(jī)制，推動(dòng)“放管服”改革，破除人才體制機(jī)制障礙，構(gòu)建全方位、全周期人才服務(wù)生態(tài)體系。

（五）聚焦聚力以環(huán)境建設(shè)增優(yōu)。服務(wù)打造一流營商環(huán)境，推進(jìn)人才政策落地見效，實(shí)施人才引育工程，建立常態(tài)化招才機(jī)制，開展一站式人才服務(wù)。服務(wù)打造一流政治生態(tài)環(huán)境，把公道正派貫穿選人用人全過程，以鮮明用人導(dǎo)向凈化用人環(huán)境。服務(wù)打造一流自然生態(tài)環(huán)境，將生態(tài)環(huán)境建設(shè)納入年度綜合考評(píng)體系，壓實(shí)主體責(zé)任，以考評(píng)促工作落實(shí)。加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)知識(shí)培訓(xùn)。服務(wù)打造一流人文環(huán)境，開展“五個(gè)一批”行動(dòng)，健全待遇激勵(lì)保障體系。深入實(shí)施“墩苗育苗計(jì)劃”，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部。

（六）聚焦聚力以守好底線增固。實(shí)施基層黨建“強(qiáng)基固本”工程，凝聚推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大思想動(dòng)力；全面推行川匯區(qū)“166”社區(qū)治理模式和淮陽區(qū)農(nóng)村綜合整治辦法，提高基層社會(huì)治理水平。