周口日報(bào)·周道客戶端記者 徐松 通訊員 劉志剛

1月19日下午，鄲城縣基于智慧家庭醫(yī)生簽約服務(wù)醫(yī)共體建設(shè)3221模式啟動(dòng)會在縣衛(wèi)健委四樓會議室召開。國家醫(yī)共體建設(shè)專家組成員、鄲城縣醫(yī)共體建設(shè)首席顧問、鄭州大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院教授時(shí)松和，醫(yī)共體信息化建設(shè)顧問、新益華產(chǎn)品副總孟慶坤，縣衛(wèi)健委黨組書記、主任付登霄等班子成員出席會議。會議由衛(wèi)健委黨組成員、副主任劉清俊主持。

會上，時(shí)松和教授和孟慶坤顧問對基于智慧家庭醫(yī)生簽約服務(wù)醫(yī)共體建設(shè)3221模式分別進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)和信息化平臺操作演示。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了大家對基于智慧家庭醫(yī)生簽約服務(wù)醫(yī)共體建設(shè)3221模式的認(rèn)識和信息化平臺操作流程、系統(tǒng)功能。家庭醫(yī)生簽約服務(wù)醫(yī)共體建設(shè)3221模式就是在醫(yī)共體建設(shè)“集團(tuán)化管理、一體化運(yùn)行、連續(xù)化服務(wù)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行的有益探索，是對醫(yī)共體建設(shè)的內(nèi)涵探索。家庭醫(yī)生簽約服務(wù)醫(yī)共體建設(shè)3221模式，即建立3個(gè)團(tuán)隊(duì)（家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團(tuán)隊(duì)、縣域重點(diǎn)發(fā)展?？茍F(tuán)隊(duì)、專家團(tuán)隊(duì)），通過“契約”的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)行扁平化、網(wǎng)格化管理和連續(xù)化健康服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)”的分級健康管理格局；實(shí)施2個(gè)打包（醫(yī)保基金打包和公衛(wèi)基金打包），充分調(diào)動(dòng)各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員積極性；完善2個(gè)體系（連續(xù)健康服務(wù)體系和監(jiān)測與評價(jià)體系），通過家庭醫(yī)生簽約服務(wù)的健康管理指導(dǎo)及縣鄉(xiāng)重點(diǎn)發(fā)展專科團(tuán)隊(duì)、專業(yè)專家團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)化管理，構(gòu)建以“健康為中心”，集預(yù)防、治療、康復(fù)、醫(yī)養(yǎng)為一體的連續(xù)健康管理服務(wù)體系和建立由衛(wèi)健委主導(dǎo)的以結(jié)果為導(dǎo)向，以國家醫(yī)共體考核指標(biāo)為核心，覆蓋公衛(wèi)、醫(yī)療、醫(yī)保、居民健康指標(biāo)及滿意度為主的監(jiān)管評價(jià)體系；最后是搭建1個(gè)信息平臺（醫(yī)療健康集團(tuán)基于智慧家醫(yī)運(yùn)行監(jiān)管評價(jià)平臺），以現(xiàn)有公衛(wèi)和醫(yī)療服務(wù)數(shù)據(jù)資源為基礎(chǔ)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，整合集團(tuán)內(nèi)9項(xiàng)業(yè)務(wù)，打通各分院信息“孤島”，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)“共享”。通過基于智慧家庭醫(yī)生簽約服務(wù)醫(yī)共體建設(shè)3221模式，進(jìn)一步為轄區(qū)內(nèi)居民提供覆蓋生命全過程、滿足健康生活需要、安全有效便捷可及的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

付登霄在會上作重要講話和工作部署。付登霄強(qiáng)調(diào)，鄲城縣綜合縣域醫(yī)改已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，必須做強(qiáng)、做實(shí)醫(yī)共體內(nèi)涵建設(shè)，基于智慧家庭醫(yī)生簽約服務(wù)醫(yī)共體建設(shè)3221模式有效地將醫(yī)共體服務(wù)共同體、責(zé)任共同體、利益共同體、管理共同體連接在一起，形成齊頭并進(jìn)、上下融合的發(fā)展趨勢，使我縣醫(yī)共體建設(shè)縱深發(fā)展，逐步走向成熟、完整和統(tǒng)一。各部門要高度重視，各司其職，嚴(yán)格落實(shí)。一是要加強(qiáng)宣傳，引導(dǎo)居民積極參與家簽。充分利用醫(yī)共體縣鄉(xiāng)村三級全覆蓋的醫(yī)療資源優(yōu)勢，大力宣傳大病救治、慢病管理、分級診療、規(guī)范轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院等醫(yī)療保障和健康扶貧相關(guān)政策，把家簽服務(wù)的目的、意義、服務(wù)內(nèi)容向群眾講清楚說明白；二是要強(qiáng)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)全方位簽約履約。通過家庭醫(yī)生簽約服務(wù)的健康管理指導(dǎo)及縣鄉(xiāng)重點(diǎn)發(fā)展?？茍F(tuán)隊(duì)、專業(yè)專家團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)化管理，充分吸收醫(yī)共體牽頭醫(yī)院專家資源及公共衛(wèi)生專業(yè)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)骨干融入家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團(tuán)隊(duì)，不斷提高家庭醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)常見病和多發(fā)病診治能力、基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范提供能力以及重大疾病鑒別診斷能力，助推提升家庭醫(yī)生的履約能力和服務(wù)水平；三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用?？h醫(yī)管委基于智慧家庭醫(yī)生簽約服務(wù)醫(yī)共體建設(shè)3221模式工作組要實(shí)行定期督查與不定期督查相結(jié)合，針對3221家醫(yī)簽約工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)提出限期整改意見。對信息平臺數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對于家簽服務(wù)工作較差的基層醫(yī)療單位定期通報(bào)，對履約不實(shí)、服務(wù)不到位家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，對其進(jìn)行約談。同時(shí)，要定期組織考核，采取看現(xiàn)場、查資料、電話核實(shí)、現(xiàn)場測評打分、現(xiàn)場反饋考核結(jié)果的方式，對工作家簽服務(wù)工作情況進(jìn)行考核、評估，與年終增量績效考核掛鉤。通過通報(bào)、監(jiān)督、檢查從而調(diào)動(dòng)簽約醫(yī)生和服務(wù)團(tuán)隊(duì)的自覺性，積極履行合約，保證3221家醫(yī)簽約工作取得實(shí)效。

據(jù)悉，此次基于智慧家庭醫(yī)生簽約服務(wù)醫(yī)共體建設(shè)3221模式啟動(dòng)會的召開，是在基于前期鄲城縣8個(gè)3221模式家醫(yī)簽約試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基礎(chǔ)上，全面鋪開該項(xiàng)工作。縣衛(wèi)健委機(jī)關(guān)各股室負(fù)責(zé)人，縣疾控中心主任、衛(wèi)生監(jiān)督所所長，各集團(tuán)總醫(yī)院院長，集團(tuán)分管醫(yī)改、醫(yī)保、公衛(wèi)、財(cái)務(wù)、信息化建設(shè)副院長，集團(tuán)運(yùn)行管理部、公共衛(wèi)生部、信息服務(wù)部、醫(yī)保監(jiān)管部、財(cái)務(wù)審計(jì)部主任及集團(tuán)心腦血管科、骨科等臨床科室主任和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社會衛(wèi)生服務(wù)中心）院長（主任）等相關(guān)專業(yè)人員參會。