淮陽：創(chuàng)新管理模式 ?激發(fā)駐村干部干事熱情

中華龍都網(wǎng)訊（周口報業(yè)全媒體記者 高洪馳）2017年以來，淮陽縣在駐村管理工作中，創(chuàng)新工作思路，轉(zhuǎn)變工作方法，變懲戒為引導(dǎo)，變批評為關(guān)懷，變管理為服務(wù)，對駐村干部嚴(yán)管厚愛，激發(fā)其開展扶貧工作的積極性和主動性，在全縣范圍內(nèi)形成比學(xué)趕超的良好勢頭，為全縣順利脫貧打下堅實基礎(chǔ)。

擇優(yōu)選派，親情幫扶?；搓柨h按照“干部回原籍、親情聯(lián)幫扶”的原則，實行科級干部帶隊回鄉(xiāng)幫扶或選村幫扶，充分發(fā)揮干部家鄉(xiāng)本土優(yōu)勢、人脈資源優(yōu)勢、親情友情優(yōu)勢等資源作用。從全縣后備干部和年輕干部中，選派1000余名政治素質(zhì)高、事業(yè)心責(zé)任感強(qiáng)、工作作風(fēng)扎實、善于做群眾工作的黨員干部擔(dān)任駐村第一書記和工作隊員，實現(xiàn)了對全縣145個貧困村和322個非貧困村的駐村幫扶全覆蓋。

明確任務(wù)，注重監(jiān)管。實行管理員分鄉(xiāng)包村責(zé)任制，每名管理員負(fù)責(zé)2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐村辦、第一書記和駐村工作隊，日常微信視頻查崗，“六改一增”、“基層黨建”等工作信息收集及每月對第一書記和駐村工作隊的量化考核，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。

量化考核，曬成績單。根據(jù)每月工作側(cè)重點的不同，月初制定相應(yīng)的考核方案，通過微信下發(fā)至鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐村辦和每支工作隊，每天收集工作隊上報的工作信息，研判采信后進(jìn)行登記打分，每周對信息進(jìn)行量化打分，四周合計得分直接得出駐村工作隊本月的考核得分和排名，在縣四個班子會上進(jìn)行通報，曬出“成績單”。

微信查崗，做到“三精”。駐村辦管理員與每位駐村第一書記和駐村隊員都建立了微信好友，通過微信適時了解第一書記和駐村隊員在崗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到了“精細(xì)管理、精準(zhǔn)指導(dǎo)和精心服務(wù)”，取得了良好效果。

工作留痕，留住精彩。為每名第一書記和每支駐村工作隊建立起工作檔案，專門收集各駐村工作隊上報的學(xué)習(xí)心得、工作總結(jié)、幫扶臺賬等扶貧工作開展材料，保存好基礎(chǔ)信息資料和工作痕跡，記錄和展示工作成績，留住精彩，激勵自己，感動他人。

家庭走訪，貼心關(guān)愛。該縣轉(zhuǎn)變工作思路，變管理為服務(wù)，開展上門家訪活動。駐村辦經(jīng)常與派出單位一起，走訪第一書記和駐村隊員家庭，向其家屬展現(xiàn)工作隊員堅守脫貧攻堅一線訪貧問苦的視頻照片，展示簡報和新聞媒體刊登的贊揚(yáng)褒獎，讓家屬獲得自豪感和榮譽(yù)感，從而增加對駐村工作的理解和支持。同時，對存在困難的第一書記和駐村隊員家庭及時伸出援助之手，多方協(xié)調(diào)解決問題，消除駐村第一書記和工作隊員的后顧之憂，同時督導(dǎo)各派出單位按規(guī)定落實第一書記和駐村工作隊員每月的生活補(bǔ)助和交通補(bǔ)助等，確保他們以飽滿的精神和健康的體魄投入到工作中。

一年多來，淮陽縣駐村工作隊共研究處理村內(nèi)事項5520余件，派出單位結(jié)對幫扶貧困戶1.26萬余戶，為群眾代辦事項1200余件，調(diào)處各類矛盾糾紛136起，新修道路540公里，協(xié)調(diào)項目380多個，爭取各類項目資金1.6億多元。