每經(jīng)記者 蔣佩芳 發(fā)自上海

　　受歐美債務(wù)危機(jī)以及日元升值等負(fù)面因素拖累，松下集團(tuán)10月31日在發(fā)布今年第三季度財(cái)報(bào)的同時(shí)，將本財(cái)年(2011年4月至2012年3月)的盈利預(yù)期由全年盈利300億日元(3.82億美元)大幅下調(diào)至虧損4200億日元(約合53.3億美元)，創(chuàng)下公司近10年來業(yè)績(jī)新低。

　　奧維咨詢產(chǎn)業(yè)中心副總經(jīng)理李秋緯向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，就日本企業(yè)自身而言，都希望維持高毛利，通常毛利率要在30%左右。在日本，就面板制造的相關(guān)要求來看，其廠房限制較多，土地成本比其他地方昂貴，這樣一來要維持高毛利，松下勢(shì)必要放棄成本過大的業(yè)務(wù)。

　　據(jù)悉，松下集團(tuán)總裁大坪文雄表示，在2012年3月31日之前(松下公司2011財(cái)年底)，開始針對(duì)平板電視和半導(dǎo)體業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)瘦身，以改革整個(gè)集團(tuán)，獲得更精簡(jiǎn)的業(yè)務(wù)，促使集團(tuán)邁向一個(gè)徹底革新的組織。

　　松下電器(中國)有限公司方面認(rèn)為，傳統(tǒng)意義上，松下把電視業(yè)務(wù)視為一個(gè)獨(dú)立的規(guī)模最大的產(chǎn)品，電視業(yè)務(wù)也一直是品牌的象征。在下一財(cái)年，電視仍然是重要的產(chǎn)品。目前，為了提升收益率，集團(tuán)一直進(jìn)行重組計(jì)劃。

　　李秋緯認(rèn)為，就松下集團(tuán)整體業(yè)務(wù)而言，不會(huì)有太大的變化，家電這塊仍有產(chǎn)品推出。由于日本的人力成本是很高的，松下將把零部件等制造部分實(shí)行外包以降低成本。

　　根據(jù)奧維(AVC)月度推總數(shù)據(jù)，松下7月份的市場(chǎng)占有率是2%；8月份的市場(chǎng)占有率為2.3%；而9月份的市場(chǎng)占有率則是2.2%。分析人士指出，類似松下這種國際性廠商，基本都會(huì)采用國際性的機(jī)型分地區(qū)進(jìn)行銷售。例如A系列機(jī)型銷往美國、歐洲；B系列機(jī)型銷中國等。而差異的部分會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)做些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，調(diào)整僅限于規(guī)格上的差異。一般而言，廠商根據(jù)制定好的機(jī)型在全球各地區(qū)進(jìn)行銷售時(shí)，基本不會(huì)因?yàn)槟骋坏貐^(qū)正熱銷某種產(chǎn)品而隨即做出改變。而中國的家電企業(yè)推出的概念電視較多，日系廠商無法在短時(shí)間內(nèi)做出相應(yīng)的產(chǎn)品調(diào)整計(jì)劃。

　　李秋緯稱，國際性廠商要推一個(gè)產(chǎn)品基本是全球一起推，而非針對(duì)某一個(gè)地區(qū)單獨(dú)推出，如果因?yàn)槟骋粋€(gè)地區(qū)的發(fā)展單獨(dú)做出產(chǎn)品策略調(diào)整，那么庫存也會(huì)是不小的壓力。

　　此外，產(chǎn)品導(dǎo)購員在中國的家電銷售也起著舉足輕重的作用，在國外基本沒有專門的導(dǎo)購員，通常強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知和了解，讓消費(fèi)者主動(dòng)選擇品牌?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者在走訪相關(guān)家電賣場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，在松下品牌的產(chǎn)品銷售區(qū)域，少有導(dǎo)購員向記者講解產(chǎn)品的詳細(xì)情況，偶爾過來的導(dǎo)購人員推薦松下產(chǎn)品的積極性也不如其他品牌。

　　家電行業(yè)觀察家梁振鵬告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，從相關(guān)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)可以了解到，以中國市場(chǎng)為例，松下的冰洗、液晶電視、等離子電視等大部分重點(diǎn)家電產(chǎn)品，今年以來在中國市場(chǎng)上的銷售份額基本是下跌，且下跌趨勢(shì)非常明顯。