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日本家電戰(zhàn)線逐步收縮 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移成救命稻草
日本家電戰(zhàn)線逐步收縮 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移成救命稻草

2011-10-26 08:39:41 | 來源:每日經(jīng)濟新聞
 

  每經(jīng)記者 郭榮村 發(fā)自廣州

  元氣大傷的日本家電業(yè)依然在經(jīng)歷著寒冬的“陣痛”。松下近日表示縮小電視機業(yè)務(wù),索尼要合并旗下子公司,日立則在8月份便表示將電視業(yè)務(wù)全部外包。

  在日本家電企業(yè)集體收縮戰(zhàn)線的同時,生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)移已經(jīng)不可避免。中國家電商業(yè)協(xié)會營銷委員會副理事長洪仕斌在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示,為了擺脫包袱實現(xiàn)盈利,日本品牌開始將生產(chǎn)環(huán)節(jié)交由中國或者東南亞國家進行,接著會放棄營銷環(huán)節(jié),最終只掌控產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)以及品牌維護。

  或許在日本家電企業(yè)看來,為了減少虧損,這種“放棄”與“轉(zhuǎn)移”不得不為,不過洪仕斌也擔心,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移使得原來價值鏈共同體變?yōu)椴┺捏w,很多環(huán)節(jié)無法把控,隱形危機暗藏。

  大公司做小

  據(jù)國外媒體報道,在電視業(yè)務(wù)連續(xù)三年虧損后,松下不得不進行調(diào)整以扭轉(zhuǎn)目前尷尬局面,這其中包括停止2009年底才建成的等離子電視顯示器工廠的生產(chǎn)以及出售一家液晶電視顯示板工廠,此次調(diào)整,估計有1000多名員工將被裁減。

  洪仕斌告訴記者,在面對重重危機的時候,企業(yè)只能選擇把大公司做小,即砍掉不盈利的項目以及相關(guān)投資、員工,以防止虧損面繼續(xù)擴大。

  7月底,松下電器發(fā)布了第一財季財報,公司虧損304億日元(約合25億人民幣),其中電視機業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅惡化。

  而松下電視將何去何從,目前公司并沒有定論。松下電器(中國)有限公司廣宣部媒體公關(guān)系沈蕓在回復(fù)《每日經(jīng)濟新聞》記者的郵件中稱,松下平板電視的成長戰(zhàn)略正在研討中,現(xiàn)階段沒有可發(fā)表的內(nèi)容。另外,她還表示,關(guān)于第二季度決算和年度預(yù)測是否會有修訂,將在10月31日進行發(fā)布。

  相比松下電視業(yè)務(wù)的“三年之虧”,索尼電視“更勝一籌”,已經(jīng)連續(xù)7年處于虧損狀態(tài),而分析普遍認為,第8年繼續(xù)此前的虧損已經(jīng)難以避免。

  本月上旬,索尼計劃將旗下兩家全資控股子公司合并成一家公司,兩廠合并后,索尼將會有100多名員工被裁掉。為此,外界紛紛猜測索尼會不會放棄電視業(yè)務(wù),不過其公司高層多次明確表態(tài),索尼不會退出彩電行業(yè)。

  同松下、索尼的局部調(diào)整不同,日立在8月份即表示集團計劃停止電視機生產(chǎn),全部委托海外進行代工。日立(中國)有限公司公共關(guān)系部經(jīng)理張晨音此前在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示,目前,日本國內(nèi)的市場需求轉(zhuǎn)向了收益較低的中小尺寸產(chǎn)品,加之全球市場銷售價格不斷下降等,薄型電視業(yè)務(wù)面臨著嚴峻的市場環(huán)境。而公司的業(yè)務(wù)模式也將從以薄型電視業(yè)務(wù)為中心,轉(zhuǎn)型為以光存儲設(shè)備、液晶投影儀等影像/組件業(yè)務(wù)為中心。

  事實上,不僅僅是上述幾家公司,幾乎所有的日本家電企業(yè)都感覺到了同樣的危機。今年第一財季財報顯示,夏普公司凈虧損達到493億日元(約合40.9億人民幣),東芝則凈利潤大幅下降。

  上述日立人士稱,該公司在2008年度-2009年度期間就實施了削減固定費用、縮小海外業(yè)務(wù)、開展外部采購等舉措,因此從2009年度后半期開始,業(yè)績已經(jīng)大為改善。

  產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移求生存

  在洪仕斌看來,未來日本家電企業(yè)大概有兩個走向,一是逐步放棄家電業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)向更有競爭力的其他領(lǐng)域,二是加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐,加大產(chǎn)品代工比例,即放棄生產(chǎn)制造甚至銷售部分,從產(chǎn)品研發(fā)和品牌溢價方面獲取利潤。

  而在現(xiàn)階段,后一種路徑似乎更容易走下去。

  最新的一個例子是,松下計劃將日本國內(nèi)的5家芯片制造廠都減產(chǎn),而將更多產(chǎn)能外包給臺積電等中國企業(yè)。有消息稱,目前松下公司的外包比例為10%,而其預(yù)期目標是在幾年內(nèi)提高到30%-40%。

  家電資深觀察人士劉步塵在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時說,日系家電整體往下走的趨勢已經(jīng)非常明顯,而為了降低成本,應(yīng)對激烈的市場競爭,獲取更多利潤空間,這些外資品牌只好將制造環(huán)節(jié)更多交由代工企業(yè)進行生產(chǎn)。

  比松下更早,索尼在2008年就將大量液晶電視訂單交由中國臺灣企業(yè)生產(chǎn),隨后又分別出售了其位于墨西哥和斯洛伐克的液晶電視企業(yè)。

  “最開始是研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及品牌培育全部都做,后來發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)做不過中國企業(yè),然后銷售也做不過中國企業(yè),在這些環(huán)節(jié)都沒有優(yōu)勢的情況下,只得進行外包?!焙槭吮蠓治稣f。

  將生產(chǎn)外包,不僅能省去生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜的流程,也使得企業(yè)能將更多精力投入到到研發(fā)上面,占據(jù)價值鏈的高端。但是,這個過程中卻也暗含著各種風險?!伴_始是一個共同體,將一些環(huán)節(jié)剝離出去后,就變成了博弈體,這樣難免會產(chǎn)生一些問題?!焙槭吮笳J為,產(chǎn)業(yè)鏈一部分進行轉(zhuǎn)移后,涉及到更多公司,而不同公司都會以逐利為目標,這樣就使得一些利益難以協(xié)調(diào)。

責任編輯:凡留威  

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