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連續(xù)虧損賣地裁員 索尼彩電未來走向三大猜想
連續(xù)虧損賣地裁員 索尼彩電未來走向三大猜想

2011-10-18 10:00:47 | 來源: 北京商報
 

暴帆/攝

暴帆/攝
  近日,由于零部件存在熔化可能,索尼在全球范圍內(nèi)對160萬臺液晶電視進行免費預防性檢查,然而這一舉動被部分媒體解讀為索尼電視普遍存在安全隱患,正大規(guī)模召回。消息一出,索尼四處辟謠,稱只是預防性檢查。但有業(yè)內(nèi)人士認為,外界的誤會其實與索尼電視部門近些年不景氣的表現(xiàn)有很大的關(guān)系。因為連年的虧損讓公眾對其產(chǎn)品的品質(zhì)也顯得信心不足,對于索尼彩電未來的走向也出現(xiàn)了多種猜測的聲音。

  猜想1

  退出彩電行業(yè)

  今年5月末,索尼發(fā)布其截至2011年3月31日的財年業(yè)績報告,其中銷售收入超過130億美元,原本有望扭虧的電視業(yè)務(wù),卻巨額虧損9.264億美元。這已是索尼電視的第七個虧損年。

  索尼中國一位高管表示,“近年來,我們一直在扭虧。過去7年中,我們的電視業(yè)務(wù)的最高主管已經(jīng)換了3位,從井原勝美到吉岡浩,再到在索尼內(nèi)部有著扭虧專家之稱的石田佳久,然而收效甚微”。

  本月7日,索尼將兩工廠合二為一,主要生產(chǎn)工廠設(shè)備的索尼制造系統(tǒng)將被并入索尼EMCS公司,后者是索尼在日本國內(nèi)最主要的制造分公司,主要生產(chǎn)電視機和電腦等產(chǎn)品,并裁掉大約100名合同工。另外,索尼還考慮將東京北部大約60公里處的崎玉市的辦公樓和土地賣掉。這項計劃將于明年4月1日開始實施。目前,許多投資者都要求索尼對虧損的電視機部門進行大規(guī)模重組。

  在這樣的狀況下,索尼要和彩電板塊說再見的傳言甚囂塵上。不過,針對傳聞,索尼的高管也一次次明確對外界表示,不會輕易放棄彩電業(yè)務(wù)。家電產(chǎn)業(yè)分析師梁振鵬表示,索尼不會輕易放棄彩電業(yè)務(wù),這與彩電在索尼整個集團產(chǎn)業(yè)中的核心地位有關(guān)。索尼有完整的視聽產(chǎn)業(yè)鏈,而彩電恰恰是這條產(chǎn)業(yè)鏈的核心終端。所以,即使目前索尼的彩電業(yè)務(wù)是虧損的,索尼也可以通過元器件、藍光產(chǎn)業(yè)等相關(guān)環(huán)節(jié)彌補利潤。

  猜想 2

  索尼代工比例越來越大

  7年來,索尼電視業(yè)務(wù)的員工數(shù)量減少了30%,生產(chǎn)外包的比例也從最初的10%提升到接近40%。業(yè)內(nèi)普遍認為,索尼代工的比例還會繼續(xù)擴大。帕勒咨詢資深董事羅清啟認為,日本電子業(yè)衰退,更在于“脆弱的日元價格結(jié)構(gòu)”。美國對日本實行經(jīng)濟制裁,日元升值,日本制造企業(yè)必然遭受巨大的出口壓力。這樣的經(jīng)濟背景決定日本的企業(yè)注定長期在微利邊緣掙扎。所以輕制造戰(zhàn)略是索尼不得不選擇的道路,而最直接的手段就是尋求代工伙伴。

  實際上,為降低成本和減少拖累,索尼早已開始尋求海外代工或出售彩電資產(chǎn)。早在2008年,索尼就開始把大量液晶電視訂單交由臺系廠商。2009年9月,索尼將其墨西哥電視機生產(chǎn)廠九成的股份賣給中國臺灣的鴻海集團,把北美市場液晶電視業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手。2010年4月,索尼又宣布,將旗下位于斯洛伐克專門為歐洲市場生產(chǎn)液晶電視的企業(yè)出售給鴻海,以及將另一小尺寸面板工廠出售給一日本本土制造企業(yè)。

  未來,索尼代工的比例會越來越大,可能還會出售品牌使用權(quán),將彩電業(yè)務(wù)完全外包,只收取品牌管理費用。這樣的做法并不新鮮,同門的老牌彩電品牌日立數(shù)字在2011年將以往自主開發(fā)生產(chǎn)銷售的舊模式切換成日立技術(shù)委托加工生產(chǎn)(OEM商業(yè)模式)、自主銷售模式,啟動了限區(qū)域、限渠道的新模式銷售。

  猜想 3

  未來可能獨家銷售

  近年來,盡管索尼推出了適應三四級市場的低價產(chǎn)品,然而索尼在三四級市場渠道的拓展中,并沒有太大的起色。近兩年的家電下鄉(xiāng)競標中,外資品牌中惟獨索尼缺席。分析認為,盡管廣袤的三四級市場是未來彩電企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場,然而索尼這樣的外資企業(yè)無法將渠道下沉。索尼想擴大市場銷量,就要加強與渠道的捆綁關(guān)系,獨家包銷也可能成為采用的手段。

  據(jù)了解,獨家包銷渠道商會給合作品牌廣告宣傳、展位、賣場入駐費各方面的優(yōu)厚政策,這也是獨家包銷為何會成為外資家電“沒落貴族”們的救命稻草。此前,惠而浦空調(diào)、先鋒彩電、伊萊克斯冰洗、飛利浦彩電和日本空調(diào)品牌三菱重工均選擇了單家家電連鎖賣場建立獨家包銷關(guān)系。

  中國電子商會副會長陸刃波也認為,這種合作是出于銷售網(wǎng)絡(luò)和成本的考慮,這部分外資品牌產(chǎn)品銷售量小,不足以支持其建立銷售渠道的成本。而蘇寧、國美之類的國內(nèi)家電連鎖因其網(wǎng)絡(luò)化的銷售渠道和廣泛的顧客資源,能夠為該產(chǎn)品銷售承擔渠道運營的成本。國產(chǎn)品牌深諳一二級市場逐漸飽和,多采用多元化渠道,將渠道拓展至蘇寧、國美等連鎖渠道商無法觸及的三四級市場。

  商報記者 孫聰穎/文

責任編輯:凡留威  

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