董明珠：與海爾結(jié)盟是誤解 網(wǎng)購并非迫不及待

　　過去20年時(shí)間，格力電器從一個(gè)不起眼的珠海小廠成長為全球最大的家用空調(diào)制造企業(yè)。與很多家電企業(yè)不同的是，格力始終專注于空調(diào)領(lǐng)域。格力電器總裁董明珠日前接受了本報(bào)專訪，對此的解釋是“企業(yè)自身拒絕了外界的誘惑”。她還談及企業(yè)國際化問題，稱中國企業(yè)國際化不能是簡單輸出資金，而是要輸出技術(shù)和管理。

　　格力準(zhǔn)備赴美建廠

　　記者：不少家電廠商都選擇了多元化投資，炒股、投資房地產(chǎn)、投資能源，20年來格力只堅(jiān)持在產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的多元化，這種戰(zhàn)略的堅(jiān)持是為什么？如果未來空調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨拐點(diǎn)，格力將如何應(yīng)對？

　　董明珠：格力電器走專業(yè)化道路，貴在企業(yè)自身拒絕了外界的誘惑，與資本市場沒有任何關(guān)系。格力未來會(huì)繼續(xù)專注空調(diào)領(lǐng)域。無論是縱向產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，還是橫向產(chǎn)品陣容的擴(kuò)充，我們認(rèn)為空調(diào)市場還有很大的發(fā)展空間。

　　記者：格力空調(diào)在海外市場的發(fā)展如何？很多企業(yè)國際化遇到很多問題，比如說在國外有投資、有收購，但產(chǎn)品總是賣不出去，那么格力“走出去”的經(jīng)驗(yàn)是什么？

　　董明珠：格力去年3000萬的空調(diào)銷售量里，20%至25%是出口海外市場的。對于“走出去”，格力堅(jiān)持的原則是先有市場，再有工廠。此前，很多企業(yè)開出很好的條件，但我們還是堅(jiān)持自己主張，堅(jiān)持走出自己的品牌和質(zhì)量，而不是簡單走出一個(gè)數(shù)量。我認(rèn)為國際化并不是簡單地哪里成本低就去建工廠，堅(jiān)持這個(gè)，就能相信國際市場越來越大。目前，格力在巴西每年銷售自主品牌空調(diào)50萬臺(tái)，在美國自主品牌出口也達(dá)到150萬臺(tái)。

　　記者：多年來，中國企業(yè)盼望做大做強(qiáng)，總是希望見到吉利收購沃爾沃這樣的并購案例，你認(rèn)為國際化是否要一定通過并購來完成？

　　董明珠：格力一直采用穩(wěn)健的發(fā)展策略。比如在巴西本來準(zhǔn)備投幾十億，但開始投資了幾千萬，就發(fā)現(xiàn)很難控制。國際化的方式各有各的選擇。別人有那種氣魄，我沒有，只能采取穩(wěn)健的發(fā)展。當(dāng)然，歐美的百年老店也通過收購當(dāng)?shù)仄髽I(yè)來實(shí)現(xiàn)本土化，如果你有實(shí)力，文化、管理和技術(shù)，就可以去收購。但如果收購只收購別人的技術(shù)，很難說能夠成功。我認(rèn)為中國企業(yè)國際化不能是簡單輸出資金，而是要輸出技術(shù)和管理。

　　格力現(xiàn)在準(zhǔn)備在美國建廠。很多人可能覺得去美國建廠成本很高，但我覺得我們有先進(jìn)技術(shù)就能去建廠。

　　網(wǎng)購并非“迫不及待”

　　記者：蘇寧、國美都開始發(fā)力網(wǎng)購渠道，但是制造企業(yè)好像對電子商務(wù)不是特別“感冒”，格力對這塊有什么規(guī)劃嗎？

　　董明珠：電子商務(wù)是發(fā)展趨勢，但不會(huì)絕對地統(tǒng)治市場，我覺得兩者(電子商務(wù)和傳統(tǒng)銷售渠道)會(huì)并存。家電行業(yè)，空調(diào)產(chǎn)品太多，發(fā)展網(wǎng)購渠道對企業(yè)來說是更大的挑戰(zhàn)。我認(rèn)為現(xiàn)在網(wǎng)購家電也存在很多問題，可能會(huì)有質(zhì)量問題的隱患，這還是需要慎重。格力應(yīng)該適合時(shí)代步伐，不過到今天我認(rèn)為市場還沒有“迫不及待”必須要做網(wǎng)購，還需要有幾十年的過程。

　　記者：之前有消息稱，格力專賣店可能會(huì)與海爾結(jié)盟，銷售海爾的產(chǎn)品？

　　董明珠：之前我有說過，格力有數(shù)萬家專賣店，渠道資源布局好，為什么不能引入其他產(chǎn)品比如冰箱、洗衣機(jī)等白電呢？而且，引入的品牌必須與格力品牌相似，具有世界影響力。比如海爾的冰箱、洗衣機(jī)產(chǎn)品。這并非說格力要跟誰結(jié)盟，純粹是一個(gè)比方，被大家誤解了。渠道引入其他產(chǎn)品，還只是一個(gè)設(shè)想，目前專賣店仍舊專賣格力空調(diào)。

　　產(chǎn)能擴(kuò)充不怕政策變化

　　記者：每年夏季進(jìn)入空調(diào)銷售的旺季，空調(diào)產(chǎn)能的問題都備受關(guān)注。目前，格力的空調(diào)產(chǎn)能有多大？

　　董明珠：目前，格力在國內(nèi)擁有珠海、重慶、合肥、鄭州、武漢五大生產(chǎn)基地，家用空調(diào)年產(chǎn)能4000萬臺(tái)套(不含建設(shè)中的鄭州、武漢基地)，商用空調(diào)年產(chǎn)能?550萬臺(tái)套。正在建設(shè)的武漢、鄭州生產(chǎn)基地規(guī)劃產(chǎn)能均為600萬臺(tái)套，也就是說兩大基地建成投產(chǎn)后，格力的家用空調(diào)產(chǎn)能將突破5000萬臺(tái)套。

　　鄭州、武漢兩大基地目前建設(shè)進(jìn)度符合預(yù)期，預(yù)計(jì)今年8月份開始陸續(xù)投產(chǎn)。格力電器作為空調(diào)業(yè)的龍頭企業(yè)，在未來幾年會(huì)根據(jù)市場的需求繼續(xù)調(diào)整戰(zhàn)略，為全球消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

　　記者：各大品牌都紛紛建設(shè)新的生產(chǎn)基地，有觀點(diǎn)評價(jià)說如此大規(guī)模的擴(kuò)張產(chǎn)能，如果家電下鄉(xiāng)政策發(fā)生變化，很可能導(dǎo)致產(chǎn)能過剩的局面？你如何看待這個(gè)觀點(diǎn)？

　　董明珠：對于其他品牌的舉措我們暫不予以評論，就我們格力電器自身來講，對于任何一個(gè)生產(chǎn)基地的投產(chǎn)、擴(kuò)充都是根據(jù)市場需求而作出的戰(zhàn)略決策，并非盲目的擴(kuò)充。中國是全球最大的空調(diào)消費(fèi)者和生產(chǎn)國，巨大的市場需求不會(huì)因?yàn)槟稠?xiàng)政策發(fā)生質(zhì)的改變。加上全球新興國家的空調(diào)需求正在逐年增加，所以我們對未來的市場前景充滿信心。

　　去年科研投入超30億

　　記者：經(jīng)過了20年的發(fā)展，格力成長為空調(diào)業(yè)的老大，格力如何能一直保持領(lǐng)先，不被其他對手超越？

　　董明珠：中國企業(yè)要發(fā)展壯大，真正成為國際一流的企業(yè)，必須堅(jiān)持自主創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新，就沒有出路。格力電器目前擁有行業(yè)唯一的國家節(jié)能環(huán)保制冷設(shè)備工程技術(shù)研究中心，建有3個(gè)基礎(chǔ)性研究院，21個(gè)研究所，5個(gè)技術(shù)開發(fā)部，300多個(gè)實(shí)驗(yàn)室，4500多名研發(fā)人員。2010年，格力科研投入超過30億元，是中國家電行業(yè)科研投入最大的企業(yè)之一。

　　記者：2010年受惠于國家政策，空調(diào)產(chǎn)量增長迅速，有專家認(rèn)為今后很難重現(xiàn)2010年的高增長，你如何看待這個(gè)問題？

　　董明珠：經(jīng)過多年的努力，空調(diào)產(chǎn)業(yè)是我國為數(shù)不多、真正掌握核心科技的產(chǎn)業(yè)。有專家曾預(yù)言，未來3-5年內(nèi)，中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)是最有希望真正成為“領(lǐng)著別人走”的產(chǎn)業(yè)。只要掌握了核心技術(shù)，未來不管市場環(huán)境如何變化，中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)肯定能在世界舞臺(tái)上立于不敗之地。

　　本報(bào)記者?殷潔